三个人的战斗增加知识储备，关键时刻才能抓住机会

哲理的故事

2008年，成立了一年之久的节能工程部才接到第一单节能评估业务。但出乎人们意料的是，这个只有3个人的部门仅用十几个小时就完成了一个完美的评估报告。如此高效的秘诀在于，一年来持续不断地学习、研讨和模拟演练。

节能工程部成立于2007年。起初的一年，没有节能项目业绩，只能做一些配套辅助工作。虽然如此，主任孙明磊带领两名技术人员寇玮和王文忠也没闲着，他们每天都在做着节能知识的储备，学习节能工作的要领，经常一起探讨节能工作的形势和现状。看到其他单位接到了节能项目，便厚着脸皮去要项目资料，进行研读并模拟演练。

功夫不负有心人。2008年，终于接到第一个节能评估项目。但客户要求很急，要求第二天上午8点就要拿到评估报告，送到省发改委。第二天上午8点前出报告，实际意味着留给他们的时间仅有十几个小时，而这十几个小时，就算不吃、不喝、不睡觉，从查找资料到完成报告也是相当紧张的。按一般的流程，做到这一切几乎是不可能的。

看到客户急切的心情，孙明磊毅然接受了这个挑战。他们打破常规的工作模式，三个人各有分工，查资料的、编目录的、制作报告的同步进行，每个人都全身心投放到工作中。时间在渐渐逝去，他们忘了吃饭，甚至连口水都没喝。经过彻夜不眠的赶制，终于在8点前把评估报告交到了客户手里。

因为有了此前充分的积累，节能工程部三名员工才能在关键时刻交出完满答卷。他们通过这个项目更是体现了森诺公司的执行力和战斗力。

故事的哲理

“磨刀不误砍柴工”，机会总是留给有准备的人。在没有业务的时候，员工们积极学习，不断充电，为能顺利完成项目培养自信和能力，同时充分的知识准备对项目成功起到至关重要的作用。提高学习能力，是企业和员工共同的责任。