打破常规，办法总比困难多灵活的机制激发企业活力

哲理的故事

2012年8月16日，国家发改委出台新规，据此，中石化天然气分公司必须为开工在即的天津液化天然气项目，尽快取得社会稳定风险分析报告的批复，否则天然气分公司将面临着巨大的经济和信誉损失。

9月15日，森诺承接了该项目的社会稳定风险分析报告编写。这是一种新的报告类型，没有任何可借鉴的历史材料，此前公司业务中也未涉及相关联的咨询业务类型。

陌生的业务类型带来太多不确定性，加上需要对项目社会风险进行公众参与调查，因此，谁都不愿意接下该报告的编写任务。外困内焦，在合同约定的时间里完成报告编写，似乎成为不可能完成的任务。

但公司领导已经下定决心要开拓社会稳定风险分析的市场。公司打破了常规业务承接流程，直接把项目下达给赵凯，经验丰富的赵凯立即挑选了擅长安全风险分析的李梅和擅长经济损益风险分析的刘夫生成立项目组。承接项目的第二天，公司就安排赵凯和刘夫生去天津和甲方进行对接。

项目组成员放弃了国庆长假，加班加点，用时间来弥补对咨询报告编写的经验欠缺。为了方便赵凯等人的摸索，公司拨款注册了几个期刊论文数据库的账号专供项目组使用，公司领导还亲自对大纲进行指导把关。经过项目组两个月的奋战，社会稳定风险分析报告终于在与甲方约定的时间内完成了。

项目组出色的工作不仅赢得了天然气分公司高度认可，树立了森诺胜利的口碑，同时也打开了在中石化的社会稳定风险分析的市场。在此项目完成之后，天然气分公司又陆续委托了“西气东输”几个管道工程的社会稳定风险分析报告。

故事的哲理

市场是多变的，机制也要因需而变。企业在应对不同业务类型时，需要用灵活的机制应对，这样才能适者生存。虽然承接新业务时没有任何经验可言，但是为了公司的生存和进一步发展，只能迎难而上。为了交出最满意的答卷，调动所有优质资源，甚至打破常规作业方式，这些做法是现代企业应对市场变局时应该学习的。