“遥控”新员工给员工以最大信任

哲理的故事

2013年盛夏，工程设计院造价室的陈龙军按原定计划，准备带着三名新员工，第二次飞赴普光气田达州基地开展工作。谁知此时一通电话打来，陈龙军“后院起火”。

打来电话的是陈龙军孩子的老师。原来，孩子在学校近一年来出现了种种问题：厌学、易怒、骂人、撕书。老师平静的语气中分明透着对家长失职的不满。陈龙军一时非常自责和内疚，甚至萌生了当“专职奶爸”的念头。

可出差的工作怎么办？领导们大胆决定用“遥控指挥”的办法来解决。派去年毕业、刚去过一次普光的王辅晓和今年刚毕业的柳润泽、梁文豪先去调研，陈龙军则足不出市，远程指导三个年轻人上手开展工作。

转眼之间，遥控指挥已经一个多月了。每天电话沟通、QQ交流、邮件来往，工作竟然非常顺利。交流多了，陈龙军越来越发现这几个年轻人非常优秀。刚刚毕业的新森诺人，每天要在堆积如山的资料中，挖掘有用的内容，摘录、整理、分析统计，还要和各个部门去沟通，能够坚持下来就非常不容易了，何况这是他们在千里之外独自完成任务。

“收集资料的过程是枯燥无味的，尤其是随着时间的推移，当新鲜感慢慢被冲淡，剩下的也只有坚持。”他们在新闻稿件中说，“时刻牢记，我们是乙方。的确，资料永远是不全的，电话永远是打不完的，甲方永远是不情愿的……我们能做的只有一遍遍的电话，一趟趟的沟通。辛勤的工作也最终赢得了甲方的理解。”

在三个新森诺人坚持不懈的努力下，工作进展也大大超出陈龙军的意料。调研越来越顺利，资料越来越丰富，和甲方人员的关系也越来越好，中秋节前甲方还特意给他们送上月饼、送上问候和祝福。

听到这些，感受到这些，陈龙军深深地为他们骄傲，为他的项目组有这样的年轻人而自豪，为森诺公司的现在和未来自豪。

故事的哲理

雏鹰在风雨中才能学会飞翔。企业对于新员工，要敢于信任，勇于放手，同时辅以有效的指导。森诺在人员调配出现问题时，果断将重任交付给新员工，用“遥控”的方式指挥他们做项目，而当新员工感受到这种信任后，则用更大的努力回报公司的信任，良性循环之下，工作上再大的困难也能克服。