【摘要】：哲理的故事2012年，有员工向经理信箱投了一封意见信，从而引发了一次评选机制的改革。这番意见让领导班子醍醐灌顶，长久以来“不记名投票”都被看做民主、公正、公平的象征，但这种方式的弊端也很大，“关系网”覆盖下的先进评选，长久下去势必影响员工积极性。“不记名投票”之所以被员工否定，正是因为它偏重的是形式而非实质。
哲理的故事
2012年，有员工向经理信箱投了一封意见信，从而引发了一次评选机制的改革。
在信中，员工表达了对“不记名投票”的不满，他认为不记名投票看似公平民主，实质上是沿袭了老国企的形式主义，在“不记名”的掩护下，有些员工会把票投给关系好的人，导致考核最终评的不是能力和贡献而是人情，谁的关系网广拉到的票多，谁就可以评上优秀。这样的评比结果往往不能令员工信服，不但起不到促进作用，还会损害大家的积极性。因此他建议公司采用量化指标评选先进。
这番意见让领导班子醍醐灌顶，长久以来“不记名投票”都被看做民主、公正、公平的象征，但这种方式的弊端也很大，“关系网”覆盖下的先进评选，长久下去势必影响员工积极性。认识到不足，领导层立即着手建立量化考核的标准，把体现业绩的7项可量化指标按照不同的比例进行汇总，之后排出名次，再评先进。
2013年，森诺第一次使用量化考核标准评选先进员工，结果更加公正，也更深得人心，真正做到了“评出一个先进，长出一片先进森林”的作用。
故事的哲理
企业民主是为了真正激发员工的归属感，而非流于形式。“不记名投票”之所以被员工否定，正是因为它偏重的是形式而非实质。人们常说真正的智慧常在“民间”，领导者认真听取员工意见，适时改进，是实现真正民主管理不可或缺的第一步。
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