森诺设计院，每天都站着开晨会高效是企业的管理之源

哲理的故事

从2013年5月起，森诺设计院各专业室的晨会，让人耳目一新，不仅全体员工必须站着开会，而且时间不超过一刻钟。

晨会制度在森诺由来已久，但有一段时间，在设计院员工眼中，每天早上的晨会却成了名副其实的“鸡肋”——食之无味，弃之可惜。原来随着森诺业务发展越来越快，每个员工肩上的担子越来越重，主任催着员工要工作量，员工恨不得把1小时当成100分钟来用，于是不少员工趁着晨会大倒苦水。

有人说：“业主们只知道天天催着交报告，并且不配合提供项目资料，还次次挑毛病。”还有人说：“我正在做胜利的施工图，刚接中原催交可研的电话，手忙脚乱，急躁。”新员工抱怨：“这是个新项目，我第一次接，不知从哪儿下手……”整个晨会笼罩着消极的氛围，又何谈促进工作效率？

本来激发员工工作热情的晨会却变成了“扯皮会”“诉苦会”，并不断在员工中间传播负能量，这引起院领导的注意，他们一致认为必须进行晨会改革。

经过多番讨论，一星期后一刻钟“站立式”晨会制度正式出炉，从内容到形式都言简意赅，设计院要求员工以专业室为单位站着开晨会，并杜绝“扯皮”现象的发生。森诺还明确三条规定：一是与会人员每人有30秒钟的自由发言；二是室主任或骨干员工5分钟发言，跟踪分析昨天任务完成的情况；三是室主任统筹今日安排或是重点技术培训。

短短一刻钟，解决三个议题。这项小改革，大幅缩短了会议时间，效率倍增。同时，提高了与会者的注意力，把原来无效、痛苦的晨会变为开心的、最有绩效的晨会。

故事的哲理

随着组织机构越来越大，工作效率的提升必将提上日程，如何高效地完成工作，成为重要命题。拒绝扯皮，站着开会仅仅是形式而已，本质在于提高效率，让晨会发挥应有的价值。晨会作为一种沟通工具，是激发企业活力的重要制度手段，向制度要效率是企业家最智慧的管理方式。