【摘要】：哲理的故事2011年是森诺的“企业文化创新年”。随着公司发展的规模越来越大，姜传胜认识到，一个企业只有业绩是远远不够的。为此，他提出“企业文化也是生产力”。企业文化部应运而生，姜传胜还提出了文化建设“五个一”工程目标，即一张报——《森诺胜利风采》、一部片——文化宣传片、一面墙——文化展室、一画册——文化手册、一本书——《文化故事集》。
哲理的故事
2011年是森诺的“企业文化创新年”。
随着公司发展的规模越来越大，姜传胜认识到，一个企业只有业绩是远远不够的。为此，他提出“企业文化也是生产力”。企业文化部应运而生，姜传胜还提出了文化建设“五个一”工程目标，即一张报——《森诺胜利风采》、一部片——文化宣传片、一面墙——文化展室、一画册——文化手册、一本书——《文化故事集》。
最初，对这个建议，公司领导层并没有统一意见，部分领导甚至认为企业文化建设就是“花架子”，“口号上墙’而已，对公司业务没有实际意义。“有这个时间还不如多做几个项目呢”、“公司这是在作秀”、“文化建设会影响业绩”，一时间出现了各种反对声音。
姜传胜没有放弃，他从公司发展战略、员工思想状况以及国内外优秀企业的文化建设案例出发，认真细致地给领导班子做工作，最终统一了领导层的意见，“五个一”工程逐渐展开。
在企业文化部的主导下，公司的文化展室和文化墙先设计好了，随后他们又发动员工写文化故事，讲文化故事，并设定评比、奖励等机制，引导大家参与到文化建设中来。在这个过程中，公司老员工曹铮为公司宣传片积极提供老照片，孙丽为了展示公司为员工及家人查体的事情，还特意赶回300公里外的老家为老父亲录了一段宣传片拍摄需要的视频……
经过10个月的努力，森诺文化“五个一”工程顺利完成，这成为森诺企业文化创新年中最重要的一项成就。
故事的哲理
基业长青的企业，无不拥有优秀的企业文化。而真正的企业文化，其生命根植在广大员工的工作实践和体会中，而不是做做样子，走个形式了事。森诺把企业文化做实，分解为一个个具体的制度和实物，最终产生了巨大的生产力。
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