【摘要】：哲理的故事2007年，公司主营的评估项目受政策影响遭受重挫，工作量锐减。此时，董事长姜传胜在制定公司未来愿景时，提出森诺的“双百”宏愿：打造百年品牌，创建百年企业。当时，森诺是一家改制仅四年，业务单一，规模不过百人的小公司。此举开创了国内由一家独立公司完成全部“4+1”方案的先河。
哲理的故事
2007年，公司主营的评估项目受政策影响遭受重挫，工作量锐减。此时，董事长姜传胜在制定公司未来愿景时，提出森诺的“双百”宏愿：打造百年品牌，创建百年企业。此议一出，众人皆沉默不语。
当时，森诺是一家改制仅四年，业务单一，规模不过百人的小公司。刚刚解决“温饱”，就谈“百年”基业，是不是想得太远了？
就在大家犹豫不决时，姜传胜断然道：“森诺人不等不靠。今年，我们创造条件取得了工程设计乙级资质，但远远不够，我们要在产业链上进行延展。”
接下来的两年，森诺人不仅取得了环境影响评价、节能评估、能源审计等重要资质，而且还于2010年依托整体优势，用4个月时间，编制完成了中石化东北分公司十屋八区块油藏工程、钻井工程、采油工程、地面工程和经济评价的“4+1”方案，并一次汇报顺利通过。此举开创了国内由一家独立公司完成全部“4+1”方案的先河。至此，“4+1”方案也成为公司核心的竞争产品。
如今回想，要是当初没有这个“双百”宏愿，森诺几年来的资源配置结构就不可能那样“大派”，就不可能从最初的评估评价业务，发展到今天——有五大业务板块、八个业务部门、100多个业务类型，在多个石油业务领域形成核心竞争优势，并涉足海外勘探开发咨询业务。
故事的哲理
一个企业之所以能成功，靠的不仅仅是实力，更是超出常人的胆识。一家成立仅4年的公司能否成为“百年企业”“百年品牌”尚未可知，但如果他们连想都不敢想，则一定不会成功。
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