起步阶段的一点回忆

原评估公司（森诺前身）创业元老 韩文涛

为了配合局机关处室机构精简和改革，1993年2月管理局决定成立胜利石油管理局经济研究所，我记得最早调入经济研究所的共有来自局机关的7人，姚贻欣（总调度）、王声萍（油藏处）、宋志杰（规划处）、张洪臣（油藏处）、曹铮（油藏处）、韩文涛（油藏处）和张文正（规划处）。由于是刚成立的机关事业性单位，所以的确有点万事开头难的感觉。与此同时，经济研究所也不断增加和充实多方面人才，如尹瑞伦、刘洪波等业务骨干及时加盟。根据局分管领导的指示和要求，在所长的带领下，我们赴北京采购了大量有关中国建设项目经济技术评估论证方面的书籍进行自学，另一方面，采取走出去向大港油田对口单位取经等方法。就这样，1994年6月在经济研究所的基础上又成立了局属经济实体——胜利石油管理局建设项目经济技术评估咨询公司，承担了胜利油田种类繁多建设项目经济技术评估咨询业务，项目类别包括新建项目、改扩建项目和后评估项目，内容涵盖了石油行业勘探、开发、炼化及局属实体的多种经营建设项目。

东胜精攻开发公司的牛庄油田“牛25C区块开发”及大明集团“桩23区块”算是我介入评估论证较早的油田开发项目。记得当时我们的职责是对客户提交的项目可行性研究报告进行经济技术评估论证，但客户对提交“可研”有一定困难，我们只好经常加班加点帮助客户形成较完善的项目可研，最终使项目通过了专家组的评估论证。

至2001年出国之前，我负责评估三科的工作，主要对管理局各二级单位提交的多种经营项目进行评估论证。毫无疑问，这对我是一个更大的挑战，因为各二级单位上报的建设项目均与我熟悉的油田勘探开发技术毫不相干，每一个项目的性质和技术内涵也种类繁多。我唯一能做的就是知难而进，通过各种途径在最短的时间内尽快熟悉和掌握与项目相关的国家政策及投资、技术、环保、市场等关键信息，最终完成项目评估报告。在我印象里，大约平均每周至少完成一个项目评估报告。值得欣慰的是，正是我在评估咨询公司这段工作经历，培养和锻炼了自身对新事物的认知和适应能力，致使到了澳大利亚也可重新顺利跨入澳洲煤田勘探及地质咨询服务行业。

以上仅是我个人对局评估咨询公司早期开展工作的粗浅回忆，仅供参考。我深知，今非昔比，现如今评估公司在体制、组织结构、业务规模等诸多方面均有质的飞跃，并达到了空前的战略高度。

衷心祝愿我们在各自的工作岗位上携手前进，共同追寻更美好的未来。