天上不会掉下馅饼，但新上司可能会空降到职场中。在职场，人事变动是再正常不过的事情，不仅员工经常走马灯似的换，管理层也会出现较频繁的变动。你和原来的上司，可能是紧紧团结的团队，也可能中间有一些小摩擦，当老上司因为种种原因离职，新上司走马上任，你不得不做“留守下属”，新的人际关系，新的工作方式，新的规章制度，新的处世模式……一切都要重新来过，我们要重新面对长久的适应过程。
俗话说：“一朝天子一朝臣。”企业里无论是最高领导，还是一名基层主管，换人是他们走马上任后的第一件大事，只不过换的方法不同罢了。他们通常会在3至5个月内，来一次大换血，如果在短时间内你不能和他熟悉起来，那恐怕就要挪“坑”了。
一进公司，桑明就做了高兰的下属。可以说，桑明是高兰一手提拔起来的。刚进公司那会儿，桑明什么都不懂，刚从学校走向社会，跟着高兰干了一年多，桑明对这个行业渐渐熟悉起来，也积累了一定的客户资源和人脉关系，和公司里其他员工比起来，桑明也有了一定的资历。在这一年半的时间里，桑明和高兰不仅在工作上配合默契，私下里也成了好朋友，很多事情上高兰都会指导并帮助桑明。
一年多以后，高兰去另外一个部门工作了，新来的上司是个中年男人，一开始，桑明怎么看他都不顺眼，他与自己没有任何共同的兴趣爱好，在工作上也配合得不是很好。因此桑明有了什么问题无法解决，总要寻求高兰的帮助。有一天，高兰忽然很认真地对桑明说：“以后没什么重要的事情就不要往我这里跑了，多和你的新上司沟通沟通吧，就算你对他为人处事的风格感到不屑，也不要表现出来，工作就是工作，毕竟你们两个现在是一体的。”高兰的话提醒了桑明，不管怎么说，新上司是桑明的直接领导者，桑明不和他商量相关的事情，还总往老上级那里跑，天知道新上级会怎么想呢？！从那以后，工作上的事情桑明尽量去和新上司商量，口气也相当谦虚和善，高兰说得对，个人好恶是一码事，但在这家公司里，新上司才是桑明新的“利益共同体”。
前上司只是对过去的一个总结，而新上司将会是从今往后一直和自己在一起工作、决定自己未来职场命运的人。当一个新的领导来到新的环境，他自己作为新人也会适应一下整个环境和人际关系网，在这个过程中，有哪位下属产生反对意见，会令他非常敏感，自然，在今后的日子中他也不会让反感者舒服。所以，既为了保险起见，又为了今后自己的职业道路着想，不要违抗新上司、永远支持新上司才是上策，至少在最初的敏感期要做到这一点。
新任上司上台后，为了保证整个团队的稳定性，只会“温柔”地进行一些人事调整，但仍会让职场人士感到寒意。高管在悄无声息中打造自己团队的时候，有些职场人士不免会遭受“温柔一刀”，甚至会被迫辞职，有的人被迫同意调任其他岗位，这都是他们在当时的情况下做出的无奈选择。
上司的“温柔一刀”表现在以下三个方面：
对于那些公司原先就打算辞退、只是还没有来得及辞退的人，新上司上任后感觉他们确实有问题，就会采用单刀直入法直截了当地说明理由，给出结果。
对于一些在工作岗位上成就显著但缺乏团队合作精神的人，新上司一般采用明升暗降法：不明说什么，但把其调到其他不重要的部门或岗位，或调到外地去。从表面上看，好像是被提升到一个更高的职位，而实际上是将其排除出了核心团队。
对于一些有一定能力但常常破坏团队凝聚力的人，新上司则采用坐冷板凳法：尽量不安排给其新的项目或工作，只把一些日常工作交给其负责，如果他们提出休息，便大方地放他们假。名义上是让他们好好休息、调整，实际上是要冷冻他们，时间长了他们自然而然就会主动提出离职。
作为老员工，要想使自己在新团队中占据核心地位，就必须积极主动，沉着应对，切忌做出一些职场上禁忌的事来。
新任高管上任后，首先会对基本情况进行初步了解。作为老员工，这时候应该保持积极向上的态度，把自己负责的每一件事情都认真做好，当新上司向你了解情况时，要客观公正地回答，让领导感觉你是一个负责任、有事业心的人，同时要将你对他的乐意协助也表达出来。当上司没向你问及别人的情况时，不要片面回答；也不要倚老卖老，凭着自己对公司的熟悉程度或掌握的客户资源，夸张地显示自己的能力。
俗话说：“新官上任三把火。”经过一段时间的调研之后，新任上司会把自己的发展战略和发展思路提出来，进入实战运作阶段。“是骡子是马拉出来遛遛”，真正有能力、协助上司打江山的人，都会得到上司的赏识。在这一阶段，工作能力和团队精神是上司评价一个人的主要标尺。作为下属，你不妨抓住一些时机，协助上司“打几次漂亮的仗”，将自己的工作能力用实际行动展示出来。切忌一味地表现自我，而对团队中其他成员的功劳视而不见，甚至故意诋毁他人。
为了给董事会交出满意的答卷，合理调整或安排那些阻碍公司发展的人，这将是新任高管最后一步的重要工作。在调整工作开始时，新上司可能会来了解你的意见，这时候，不要妄加评论，评判一定要公正客观，既要说明这些将要调整的人的优点，也要说明他们的缺点，让领导自己衡量。切忌袒护自己的好友，而一味地批评与自己关系不好的同事。
一个是前朝打拼的旧部，一个是走马上任的新官。当老员工遭遇新上司，各人心里都有杆秤，想把对方的分量摸清楚。这会儿理顺关系才是最关键的，建立新秩序，确立新格局，才好清醒决断何去何从。改变别人要比改变自己更难，不要试图去改变新上司。因为每个上司的工作方式、风格和品性都是独特的，这些是难以改变的。作为下属，最好的方式就是放弃试图改变上司的念头和幻想，不抱怨、不消极，对自己的心态和工作方式进行积极调整，主动去适应新上司。经过一段时间的调整后，你会逐步适应，当然这个过程要尽量缩短，不易太长，否则新上司会觉得你在和他作对，结果会无法想象。
职场潜规则
尽量缩短与新上司磨合的时间。
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