领导的有些话你大可不必当真，人家那么一说，你随便听听就可以了。若是信了，你就是大傻瓜。
如果你仔细观察，就会发现企业中有着非常多的谎言。谎言的特征是，说得天花乱坠，但是跟实际完全不符。基本上是说归说、做归做，甚至二者毫不相干。以下四句好听的话，你最好动脑子仔细想想，不要太较真。
1.员工是最为宝贵的财富
如果你去采访任何一家企业的老板，谈到如何看待员工的问题，他们都会斩钉截铁地说：“员工是我们最为宝贵的财富。”或者，“企业的灵魂便在于员工”。说法各有不同，不过意思完全一致。在这个问题上，不同的老板有着相同的回答。一个老板可能敢公开地承认自己偷税漏税，但是，不看重员工是他绝对不会承认的。
某公司的老总对办公用品的管理非常严格，所有纸张都要求双面使用；复写纸必须用到不能用了才能扔掉；文具坚持以旧换新的形式；冬天严禁开空调，夏天必须在气温达到30度以上，并且已经到达7月中旬，才可以开空调。如此严格的管理，确实降低了办公费用。
公司里有两个新进的大学生，工作表现很不错；但是，根据他们上级主管反映，他们缺乏工作的积极性和热情。在高层管理人员会议上，老总说：“大学生现在有的是，不合适的马上开掉！”于是，两位大学生因为没有达到标准的“积极、热情”而被解雇。如果搞一个资产排名，办公用品一定是排在这些“最宝贵的财富”的前面。
2.我们要开诚布公
在一些会议中，上司会带着慈祥、和蔼可亲的笑容这样说：“大家请畅所欲言。”面对一个个呆若木鸡的会议僵尸，上司清楚地知道，对员工的鼓励是必需的。当上司长篇大论说完以后，如果仅仅只有寥寥无几的掌声，绝对不能满足一些无能的人的虚荣心。他们有大把的时间没地方用，好不容易有一个开会的机会，怎么能不好好利用呢？于是，在员工完全没有准备的情况下，他们认为，需要员工在这短短的时间里，就将报告的所有内容都搞清楚，并提出一些“令人激动”的想法来。
对发言者来说，他们希望听到以下的称赞：
“这个思路太好了，公司一定会有更好的发展！”
“这个想法太伟大了，怎么我们从来没有想到呢？”
“老大说得太有道理了，直接表达了我们的心声。”
“我觉得老总说得很有道理，我们一定会认真执行的！”
如果你在这个时候，认真地说：“好的，就刚才的问题，我谈谈自己的看法：第一，我觉得里面的数据有些不切实际，根据我们目前的情况，这种水平是无法达到的；第二，我觉得以这样的口吻跟客户谈判，客户误解的概率很大；第三，我觉得里面提出的解决方法不够全面，产品供大于求的情况可能出现，最终造成大量存货。”
那么，你会发现：会议结束，报告仍然按照原样递交，而可怜的你，将何去何从就完全取决于上司的胸怀了。
老板说的“随便谈谈”，你可千万别太随便。发言之前一定要察言观色，三思而后再言语。
3.我们鼓励失败
失败是成功之母这是众所周知的。失败能够增长经验，能够加强记忆。如果你是营销部门、开发部门的员工，上司经常讲的可能是，要敢于失败，要敢于冒险；对于按部就班的部门，比如财务部、生产部来说，强调谨慎才是必需的。但是，对于营销部门和开发部门来说，按部就班的工作，不可能有任何业绩。只有冲出去，不停地接触新的信息，做不同的尝试，更多的市场机会和新的创意才会光顾我们。
道理是不错，但是，一些常用词在上司口中含义是多层次的——比如：冒险。对任何一个人来说，冒险，代表着有失败的可能，甚至这种可能性是非常大的。如果一件事情的成功率达99.5%，我们不能认为这是一个冒险，当一件事的成功率接近甚至少于50%的时候，这才可以称得上是名副其实的冒险。
下属的冒险对上级有两个好处，如果冒险成功了，他可以以领导者的身份获得嘉奖；如果冒险失败了，他就抓住了下属的小辫子，每到初一、十五，他可以提一下下属的失败案例，将失败的原因分析一下，并且乐在其中。
如果你的上司让你放心大胆地去冒险，你可千万别太大胆，一定要为自己留点儿余地。美国有苹果、3M之类的大公司敢于鼓励失败，在中国，如此豪迈的企业至今尚未出现。
4.这事交给你了，放心去做吧
韩方的部门主管为了将自己优秀的管理能力展现给上级，经常对开发时间夸下海口，因此，各项开发任务的时间要求都非常苛刻。接连几次任务没有准时完成，上级产生了不满。韩方主管以授权管理方办法改变了自己的管理方式。
当下次会议的时候，该部门主管将自己部门的管理创新进行了详细诉说，并且指出，在授权管理下，大大提高了员工的积极性。但是，由于个别员工的组织性、纪律性、自觉性不强，项目最终还是延期了。
于是，曾接受授权的韩方被选为首席替罪羊调离该部门，同时新人补充进来。由于一个项目平均进行3到6个月，这个授权伎俩被充分使用，并且收效良好。
所谓的授权管理，就是下放管理职权，让下属去做，以减轻管理者的工作强度，提高工作效率。
授权管理看上去非常合理。从一个企业的角度来说，根据企业需要，设置了各种部门，根据各部门的工作情况，设置了各种岗位。从一个完美的角度来说，如果顺利开展各个岗位的工作，企业就能良好地运行。
但是，一个把授权当做经典管理方法的企业不是这样。很明显，那些把授权当做管理技巧推广的企业，很多问题都存在于他们的岗位设置中，下属没有事情干，全部工作都是上级一个人在干。问题是出在没有授权，还是不合理的岗位责任设置呢？作为这样企业的员工，在授权活动进行之前，你并没有十分空闲。想想看，授权，授权，你被授予了哪些权？动用资金的权力你被授予了吗？你有调派人手的权力吗？还是你享受了公车接送的权力？若没有，那么授权区别于普通下达任务的地方在哪里呢？
如果上级下达了一个长期任务，而你根本搞不清楚具体该怎么做，成功和失败的标准是什么，大约需要多少时间、需要多少费用，总而言之，在你摸不清项目的情况时，你就可以采取授权的方式，让下属来扛这个含糊的包袱。
切记一个原则，授权并不是指权力的下放，而是要把责任下放。人在职场，身不由己。领导或许也如此，每一个好不容易钻进权力金字塔的人，那些他所不屑的官话可能是他最先学会的。有些领导只不过是为了表示自己的地位、敷衍下属才说这些官话，对于此类领导，你只管听听就是；而有些领导则把它作为经管手法，此时他的话外音你一定要了解。
职场潜规则
不要完全相信领导所说的话，这是职场的永恒真理。
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