下面是一个很有意义的实验：
有6只猴子被关在一个实验室里，头顶上挂着一些香蕉，但香蕉连着水龙头开关，猴子看到香蕉，很开心地去拉香蕉，结果被水淋得一塌糊涂，然后6只猴子都不再去碰香蕉了。然后换1只新猴子进去，就有5只老猴子1只新猴子，新来的猴子尝试去取香蕉，但5只老猴子知道碰香蕉会被水淋，都制止它，新来的猴子了解情况后，也不去碰香蕉了。然后再换1只新猴子进来，直到最开始的6只猴子被全部换出来，新进去的6只猴子也不会去碰香蕉。按照这样发展下去，哪怕笼子中不再喷水，猴子也永远不会尝试去吃香蕉。
如果猴子够理性，它会分析一下笼子是否喷水，如果猴子们有思考能力的话，它会发现上面原来架的水桶没了，但是在传统面前，习惯代替了思考和创新。其中的关键就是猴子欠缺独立思考的能力。
世界著名的成功学大师拿破仑·希尔曾著过《思考致富》一书。他强调是思考致富，而不是“努力工作”致富。希尔强调：最努力工作的人反而最终不是最富有的人。如果你想变富，你需要“思考”，独立思考而不是盲从他人。成功者最大的一项资产就是他们拥有独特的思考方式。
惠普前首席知识官高建华对此深有感触：“惠普这样的跨国公司不提倡员工们整天努力拼命地工作，而是提倡员工们聪明地工作，聪明地工作就是开动脑筋，想出更好的办法去解决问题、完成工作，使工作效率和质量有所提高。”
在老板的世界里，时间就是金钱，绩效就是生命。工作绩效是最重要的衡量指标。任何企业都注重员工的工作态度，但工作能力比工作态度更重要。要获得高绩效，就要遵循“巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命”的指导原则。
马克和乔治同时受雇于一家超级市场，两人都从事基层工作。然而不久，马克获得了总经理的青睐，一再被提升，不久就升到了部门经理。这让与马克同时进来的乔治很不服气。乔治找到总经理，向他提交了辞呈并指出不满意自己的不公正待遇：领导对自己这样辛辛苦苦地劳动的员工始终不提拔，相反，对有一些喜欢吹牛拍马的家伙，却一再提拔。
总经理耐心地听着，根据经理对乔治的了解，他工作肯吃苦，但似乎总是缺了点什么，究竟缺了什么，他一直在思考。今天，当乔治提出这样的难题时，总经理把乔治与马克一比较，终于知道了两人的差距。于是，总经理想到一个办法。
“小伙子，”总经理说，“你现在立刻到集市上去，看看今天有什么卖的。”
乔治很快从集市回来告诉经理，刚才集市上只有一位农民拉了一车土豆在卖。
“一车大约有多少袋、多少斤？”总经理问。
乔治又跑去集市，问清楚了袋数和每袋的重量。当总经理问他价格是多少时，他又只好再跑到集市去问。
看着跑得气喘吁吁的乔治，总经理说：“请先休息一会儿，让我们来看看马克遇到这样的情况会怎么做。”说完叫来了马克，吩咐他说：“你马上到集市上去，看看今天有什么卖的。”马克很快回来了，并向经理汇报道：“到现在为止，只有一位农民在卖土豆，有40袋，价格适中，质量很好，我带了几个回来让您看一下。这个农民一会儿还有西红柿出售，据他说，价格公道，货源充足。我想，这种价格的西红柿您大概会要，所以我带回来了几个西红柿作为样品，那位农民也跟我一起回来了，他现在正在外面等着回话呢。”
总经理于是对一旁的乔治说：“这就是马克获得晋升的原因。”聪明地工作意味着你要学会动脑，用思考代替埋头苦干。如果你一味地忙碌却从不思考少花时间和精力的方法，那就只能是事倍功半。事实证明，要获得高绩效，就要明白“巧干胜于蛮干，聪明胜于拼命”的道理，并在工作中加以贯彻。
蚂蚁向来以勤奋工作而为人们所称道，但是令人奇怪的是，蚂蚁群里面存在许多“懒蚂蚁”。这些懒蚂蚁很少干活，总是东张西望、到处闲逛。你或许会不解，大多数都很勤奋的蚂蚁为什么要养活这些不干活的“懒虫”。
为了弄清这个问题，生物学家在这些懒蚂蚁身上做了标记，并且断绝了蚂蚁的食物来源，观察蚂蚁的反应。其结果让观察者大为惊奇：那些平时工作很勤快的蚂蚁都不知所措，而那些被做了标记的懒蚂蚁则承担了领导的工作，带领伙伴向它们平时早已侦察到的新食物源转移。接着，生物学家们再把这些懒蚂蚁全部从蚁群里抓走，观察发现，其余的蚂蚁都停止了工作，乱成一团。直到那些懒蚂蚁重新回到队伍中去，整个蚁群才又恢复到繁忙有序的工作中去。生物学家发现，大多数蚂蚁都很勤奋，忙忙碌碌地不停工作，但它们紧张有序的劳作却往往离不开那些不干活的懒蚂蚁。懒蚂蚁是蚁群中不可或缺的，它们能看到组织的薄弱之处，能够让蚂蚁群安全度过困难时刻，使自己在蚁群中不可替代。
身在职场的我们必须明白，仅有勤奋还不够，因为勤奋不可能解决所有问题。更重要的是我们要学会聪明地工作，善于通过思考来解决问题，培养自己的核心竞争力，进而成为组织里很难被替代的人。
在美国，年轻的铁路邮务生佛尔曾经和千百个其他邮务生一样，在分发信件时采用陈旧的方式，而这样做的结果，往往使许多信件被耽误几天甚至几周。佛尔没有抱怨也没有听之任之，而是想尽办法去改变这种情况。很快，他发明了一种把信件集合寄递的办法，使信件的投递速度得到大幅度提高。佛尔因此获得了升迁。5年后，他成了邮务局帮办，之后升任总办，最后升任为美国电话电报公司的总经理。
当每个人都想把工作按部就班地做下去的时候，偏偏有一些优秀的人会找到更有效的方法，将效率更快地提高、将问题解决得更好，正因为这种勤于思考的意识和能力，所以他们往往能获得更大的成功。
职场潜规则
对于一名杰出员工来说，仅有努力还不够，还要懂得思考，以不断改进自己的工作，这才是所有的老板所希望的事。
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