要学会多关注“分外事”

在职场，有很多的事情也许没有人安排你去做。但主动行动，不但锻炼了自己，同时也为自己积蓄了力量。其实，主动行动是在给自己创造机会——增加锻炼自己的机会，增加实现自己价值的机会。

小牛过去一直有怀才不遇的感觉，进公司快一年了，她觉得工作枯燥无味。这天下午，上司把她叫了过去，让她在两个星期内完成一份关于北京各商场的调查报告。虽然公司是做家电生产的，但她从未涉及过商业方面的事情，于是她随口就问道：“到哪里去找资料？”

上司淡淡地让小牛自己想办法。说完，就外出办事去了。

小牛有些愣住了。平时总希望有表现自己的机会，但当具体工作真正到来时，又有些措手不及。

在新经济时代，昔日那种“听命行事”不再是优秀员工的评价标准，时下老板欣赏的是那种不需要老板交代积极主动去做事的人。那些无须安排任务、自己主动促成业务的员工，那些交给任务、遇到问题后能够自己有效解决的员工，那些主动请缨、排除万难、为公司创造巨大业绩的员工，才能得老板的赏识和重用。

李一男，毕业于华中理工大学少年班。1993年，著名科技企业华为公司招聘他为工程师。十几天后，他即被升任为主任工程师，一年后被任命为公司总工程师，在27岁时成为华为公司最年轻、最受倚重的副总裁。这位才华横溢的年轻人以较快的速度获得晋升的原因是他不但对技术的发展趋势非常敏感，而且总能够提供给总裁任正非许多有前瞻性的建议，总能提前为所开发的技术项目解决难题。当别的员工还在为一时的成功而陶醉时，李一男已经给任正非提出新的建议，同时准备下一代产品的开发了，很显然，这样的员工无论在哪个公司都会受到老板的青睐。

老板欣赏那些富有智谋、能独当一面的人，而非那些处事畏缩的人。同样一件工作，有的员工轻轻松松就能完成，而有的员工却感到困难重重、毫无头绪。一个优秀的员工应能充分发挥自己的主观能动性，充分调用有利资源，在合理的时间内创造出良好的工作业绩。

老板和员工的共同目标都是为公司创造财富。任何老板都需要那些主动寻找任务、主动完成任务、主动创造财富的员工。员工的工作主动性强表现在勇于负责，有独立思考的能力，在业务上追求尽善尽美，认真处理那些难度大、要求高的工作；而工作主动性差则表现为墨守成规，害怕犯错，凡事拘泥于公司规则和领导安排，老板没让做的事决不会插手。

年轻的洛克菲勒任职于一家石油公司，他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐通过输送带送到旋转台上，焊接剂便会自动滴下，沿着盖子回转一周。这样的焊接技术耗费的焊接剂很多，公司一直想改进，但又觉得太困难，所进行的试验都以失败告终。而洛克菲勒并没有灰心丧气，他每天观察罐子的旋转，并思考改进的办法。

经过观察，他发现每次焊接剂滴落39滴，才能完成焊接工作。他突然想到：如果能将焊接剂减少一两滴，不是也能节省成本吗？于是，他经过一番努力，研制出了37滴型焊接机。但是，利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油，并不理想，于是他又开始寻找新的办法。后来，终于研制出38滴型焊接机。这次改进非常完美，公司对此发明给予了很高的评价。也许你会说：“节省一滴焊接剂没有什么了不起的，”但“一滴”却给公司带来了每年5亿美元的新利润。

面对工作中遇到的难题，不要幻想逃避，也不要犹豫不决，更不要依赖他人，而是要敢于面对和迎接，敢于做出自己的判断。对那些能够做出判断同时又是本职范围内的事情，要大胆地拿出主意，积极主动地解决问题。解决了问题，你才能迎向新的契机。

职场潜规则

如果你一味只做别人做的事，你最终很难获得成功。