警惕“玻璃天花板”现象

“玻璃天花板”的意思是指，虽然对某个群体来说公司高层的职位并不是遥不可及，却无法真正接近。

在西方国家，整个劳动大军中近半数都是女性员工，然而在许多大公司中，女性职员大多从事低层的工作，在公司高层中，女性所占比例少之又少，男性是女性员工的10倍。自20多年前《华尔街日报》用“玻璃天花板”一词对职业女性的无形壁垒进行描述以来，这种比例严重失调的情况几乎没有任何改观。

在中国历史上，权力争斗是永恒的主题。中资高管头上最厚的玻璃天花板就是对权力的贪念。怕能人，是贪权之恶的普遍表现，特别是怕不听话的能人，怕威望高、功劳大的能人。怕自己的光环被他们抢走，夺走了自己实现自我的舞台。

当年牛根生在伊利主管生产和销售，老牛主管的各个事业部的营业额都占伊利总营业额的80%以上。一时威望如日中天，甚至在一些行业会议上，许多人不邀请郑俊怀反而邀请牛根生，在伊利内部，牛根生待人慷慨厚重，也使其拥有大批追随者。这些，都让郑怀俊逐步心生忌恨，欲除之而后快。于是，逼不得已的牛根生只得选择了离开，伊利亲手造就了自己最大的敌人——蒙牛。

同样，陆强华在4年之内将创维的业绩翻了6倍，但是，对于黄宏生来说，与业绩相比，在创维这个王国中的操控权更为重要：一种傲视众生、意气纵横的感觉，一种按照自己意愿来玩转地球的酣畅淋漓。于是，要张扬自己生命力的黄宏生，必然会致力于消除陆强华巨大身影的笼罩。

在中国企业中，一个十分奇特的“赫鲁晓夫”现象出现了：就像一个政治体系内的修正主义者一样，企业未来最强大的对手，常常产生于企业内部。

职场玻璃天花板的根源在于人性的贪欲，其中有对权力的贪婪，也有对金钱的贪婪，两者相辅相成。在纷争中，很多人的命运发生了转折，彻底改变了他们的人生。

女性高管的玻璃天花板是个敏感的话题，尤其是在中国，在延续了几百年的封建思想中，“男女有别”在人们的心目中已经根深蒂固，男性与女性之间的确是有区别的，但是这不能成为界定男女职业发展的玻璃天花板。在职场中，尤其是高层，男女合作创造的绩效会更大。在没有女性观众加油喝彩的球场，男性球员就不能正常发挥其球技，更不可能超常发挥。

据统计：在公司经理层中，女性为42.1%，男性为57.9%；但在总经理层，男性高达83.4%，女性仅为16.6%。这表明，职业生涯中很多女性在寻求进一步发展时，都会遭遇到瓶颈现象。埃克斯特大学的心理学家亚历克斯·哈斯拉姆和米西尔·安心教授提出了一个“玻璃悬崖”的理论：常常在遇到困难的时候，公司才会把女性提升到管理层，“激活”企业，帮助他们渡过难关，因为在危机时刻女性比男性的表现更胜一筹，可一旦女性处在高管的位置，与男性高管人员相比，她们所需要的企业支持和帮助往往更多，她们为企业创造的业绩也往往比较差。突破“玻璃天花板”后的高层女性主管会发现，随后她们就会站在“玻璃悬崖”边哭泣。

女人对自己容貌的自信，男人的肯定是其主要原因;女人对自己工作的自信，同样要来源于男人对自己工作的肯定。玻璃天花板大都是由人为的因素形成的，要冲破它也可以通过人为的力量。

一般而言，美国500家大企业只有3%的女性高层经理。然而越到高层，女性越少，就越显眼，适应也就会变得更难。创造佳绩固然重要；但实际上，你越追求完美，就越远离他人、拒人于千里之外。因为你不知道与人怎样合作你的缺点才不会暴露。你惧怕与人的亲密关系，认为关键的业务合作会受到干扰。

能够坐到高级位置的女性永远是凤毛麟角，得到这一切也需要超常的付出。在《改变世界的十三位女性》列举了诸如玛丽·凯·阿什、琳达·沃切纳等在各个领域获得超凡成就的女性，她们无不或把自己的女性身份忽略了，或放弃了做母亲的权利，或把家庭的时间牺牲了，而成为一个狂热的工作爱好者。吉恩·N·兰德勒姆得出的结论是：如果女人想要取得像男人那样的成就，她必须具有男人般的性格，视事业目标高于一切，包括高于家庭。妇女一般要选择个人的职业和生活，根据选择确定成为哪方面共同的主人，然而无人能成为两个领域共同的主人，所以她选择的结果往往很危险。

职场潜规则

职场中，对一些人来说高层的职位并不是遥不可及，却无法真正接近。