“小型国际企业”模式

三、“小型国际企业”模式

（一）中小企业的先进国——日本

日本是最早设置以中小企业为对象的政府机关的发达国家。日本的中小企业厅设立于1948年，美国的SBA的诞生比它晚了5年。虽然日本第一部以中小企业为对象的法律《中小企业基本法》的问世晚于美国，在1963年公布，但是，日本最早实施的有关中小企业的政策，可以追溯到1884年的《同业组合规则》。之后，随着日本经济的发展，日本的中小企业政策也不断修改、完善。最近的一次修改是1999年《中小企业基本法》的修订。

（二）日本中小企业的最新动向

1990年以后，日本的中小企业在脱离转包体制、零部件供应多元化等方面作出了很大的努力，对独立自主型中小企业的研究也广泛展开。从表1中可以看出，1991—2000年，1000人以下企业的附加价值额的比重在增加。也就是说，中坚中小企业在提高技术水平的同时，不断成长。

表1　1991—2000年制造业按规模分类的附加价值额比重变化

这些中坚中小企业也是独立自主型中小企业的典范，被称为“小型国际企业”、“小型强大企业”、“小型大企业”、“小型世界第一企业”、“最高市场占有率企业”、“日本的世界第一企业”等，备受瞩目。

当然，日本经济长期不景气，大企业业绩低迷，信息技术的发展使更多的中小企业有能力进行情报搜集和发送，这些历史背景对这些企业的发展起到了推动作用。但我们也可以把它看成是中小企业新的时代到来的前兆。

（三）“小型国际企业”带来的启示

在上述对优秀中坚中小企业的研究中，作为日本中小制造业的典范，有必要介绍一下“小型国际企业”的情况。“小型国际企业”的定义是：把事业发展集中于自身擅长的产品，对生产技术进行不断挖掘，研制成独有的产品推向世界市场，在保证10%以上出口量（包括在海外的生产）的同时，在世界市场拥有一定的占有率，销售额在500亿日元以下，注册资金在10亿日元以内，未上市的独立的非全能型专业中坚企业。

这个定义虽然使用了“中坚企业”这个词汇，但是“小型国际企业”和中村秀一郎在1970年代提出的中坚企业并不一样。从《公司四季报——未上市版》收集的191家“小型国际企业”的情况来看（参见图1），八成以上属于中小企业。也就是说，“小型国际企业”的定位是在中坚企业的下层和中小企业的上层之间。

图1　“小型国际企业”和中小企业

这一定位给了中小企业美好的憧憬。中小企业通过“对自己擅长的产品进行事业发展的集中，对生产技术进行挖掘创新，也可以制造出独有的产品”，面向世界市场发展。通过“小型国际企业”，我们看到中小企业完全可以实现走向世界的梦想。这个事实不仅为长期饱受不景气和转包体制之苦的日本中小企业带去了福音，也给中国的中小企业带来了有益的启示。

下面我们来看一看“小型国际企业”的特点。“小型国际企业”，就像它的定义所描述的那样，在擅长领域进行事业集中，对独有技术进行挖掘创新而在市场开拓方面也有独特的世界战略。

首先，在企业战略制定上，“小型国际企业”在特定的擅长领域进行集中。今天在这些特定领域内登上世界之巅的“小型国际企业”，在创业初期就进行了这样的集中。而这种集中是非常细致的，大大超越了我们的想象。

其次，在技术挖掘上，“小型国际企业”把对独有技术的追求贯穿于从现有技术开始的持续不断的挖掘创新之中。这里所指的技术是图2中的广义的技术，是在企业内部培育而成的一种体系。在图3中，我们可以看到，1950年代的企业最多，有59家；其次是1940年代的51家，1930年代的23家。现在，一般来讲，企业的寿命在30年左右。以此为基准，拥有30年以上历史的“小型国际企业”（1960年以前创立）占了全体的91.6%。这一结果不仅显示了“小型国际企业”作为企业的旺盛的生命力，而且告诉我们对独有技术的挖掘创新需要长年累月的积累。

图2　技术的概念

图3　“小型国际企业”的成立年代分布

在这里特别需要指出的是，“小型国际企业”的独有技术并不一定是通常所谓的高新技术。近年来，人们的视线大多集中于IT、生化等高新技术上。但是事实上，在“小型国际企业”中，有很多企业依靠与高新技术相反的“低旧”技术的挖掘创新而走在了世界的最前列。也就是说，对特定的现有技术进行集中、挖掘，也可以创造出他人无法模仿的独有技术。这也是从现有技术到独有技术的进化过程。这方面的例子包括：制造出世界上最细的超硬钻头的UNIONTOOL，以及制造出世界上最小的塑料齿轮的JUKEN工业。

此外，“小型国际企业”的另一个特点是：不仅把视线对准日本国内，同时也把世界市场纳入视野，在全世界展开业务。实际上，很多“小型国际企业”在创业初期就放眼世界市场。其中，像本田、索尼那样在国外取得成功后返回国内市场的企业也不少。

上述“小型国际企业”的特点也可以说是“小型国际企业”成功的重要因素；而在幕后引导它们并让这些特点得以实现的，是富有企业家精神的经营者和以培养人才为本的企业文化。

对于中小企业来说，优秀的经营者是不可或缺的。事实上，与其说是经营者，不如说是总经理（指拥有企业所有权的总经理等）更为贴切。优秀的总经理必须具备很高的素质。首先，“小型国际企业”的经营者有着非常明确的先见性。他们不放过任何一个细节，利用自己的经验，为企业、为行业提出自己独特的设想。其次，“小型国际企业”的经营者能够凭借自身的决断能力，充分发挥领导作用，从上至下迅速地作出各种决策。即使在企业面临生存危机的时期，或是当企业处于事业的转换期时，也绝不会流露出丝毫的优柔寡断。“小型国际企业”的经营者不会畏惧失败，始终站在企业的最前线，不断地挑战把企业引向行业的巅峰、引向世界的巅峰。“小型国际企业”的经营者在企业内营造出独特的家庭般的企业氛围，哪怕是在企业面临生存危机时，也绝不会忽略对职工亲切的关怀。

和优秀的经营者一起支撑着“小型国际企业”的，还有以培养人才为本的企业文化。单单依靠优秀的经营者并不能够让中小企业真正强大起来。优秀的经营者的周围必须有优秀的员工。对于中小企业来讲，要确保优秀的人才，必须在创造符合职工个性的“软件”制度、设施上下工夫。当然，对于绝大多数的中小企业来说，比确保人才更为现实的是培养人才。准确地说，应该从一开始就在培养人才方面下工夫。在“小型国际企业”里，培养人才的重要性是显而易见的。各家企业都通过独特的企业内部教育，构筑起以培养人才为本的企业文化。