企业设施选址决策通常包括以下四个步骤。
（1）明确企业设施选址的目标，列出评价选址地点优劣的标准。一般来说，制造业企业设施选址的目标是追求成本最小化；服务业企业设施选址的目标是追求收益最大化。选址的第一步就是要明确企业选址的目标是什么，然后根据具体的目标，列出评价设施选址地点优劣的标准。
（2）识别选址决策所要考虑的重要因素。例如，市场位置、原材料产地、交通条件、劳动力供应等。
（3）找出可供选择的设施选址方案，并列出可供选择的地点。
选址方案：一种方案是扩建现有的系统规模。当选择这种方案时，选址工作就比较简单，需要注意的问题只是现有的地点是否具有扩建余地，不需要考虑重新选择地址的问题。
另一种方案是在保留现有系统设施的基础上，在其他地点增加新的地点。此时，对制造业企业来说，因为两个厂址之间会存在业务联系，新增加的厂址不能距原地点太远，否则会增加不必要的运输费用。对服务业企业来说，新店的选址需要考虑的因素包括交通的便利性、劳动力条件、与供应商的距离、物流配送条件、租金和税金问题以及政府政策等。在通常情况下，增加新的厂址是扩张性战略的一种反映。
第三种方案是选择放弃现有厂址，迁移到新的地点。产生这种选择有以下三种原因。
第一，迫于环保的压力。
第二，原厂址的选择违背科学规律。例如，在20世纪80年代之前，我国的工业企业基本上分布在山区，主要原因是为了预防战争可能造成的破坏。改革开放后，这些工业企业迫于运输成本的压力，纷纷向沿海、城市等交通便利的地区迁移。
第三，由于行业环境、自然条件、政府政策等影响选址的因素发生变化，使得企业不得不做出迁址的选择。例如，原材料供应地的原材料资源已经耗尽，这时企业就不得不寻找新的厂址。
迁址要考虑的因素也很多。例如，企业必须对进行迁址的成本及因此而获得的利润与留在原址的成本和利润进行比较与权衡。此外，市场的转移、运输成本的变化等也是要慎重考虑的重要因素。
可供选择的地点：在企业做出具体的选址决策之后，就要找出几个可供选择的地点。一般按照先选择一般性地区（比如，中国），再选择具体地区（比如，华东地区、华北地区），最后选择具体位置（比如，上海、北京）的顺序。
（4）选择适宜的选址方案评价方法，评估几种选择并做出选址决策。常见的方法包括因素评分法、重心法、运输模型及用于服务业设施选址的直接推断法等。
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