【摘要】：家得宝退出中国，引起多方唏嘘。首先，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，导致家得宝来到中国后水土不服。其次，本土品牌，如红星美凯龙等，快速扩展，这对家得宝等外来品牌而言是很大地挑战。此外，除了这些经营方式上问题以外，相比中国当下的其他家具建材企业，家得宝还有个更大的问题在于其在物业所有权上的缺失。对此，家得宝曾多次遭遇了这种租赁方式在管理上的难题。
家得宝退出中国，引起多方唏嘘。实际上，作为国际品牌败走中国的案例，家得宝也有许多值得我们去分析和吸取教训的地方。
首先，国内的消费习惯、消费水平与国际相差较大，导致家得宝来到中国后水土不服。例如，产品配送为国际统一采购的方式，在北京、上海这种一线城市还可以使用，但在二三线城市，这种方式却很难存活。
其次，本土品牌，如红星美凯龙等，快速扩展，这对家得宝等外来品牌而言是很大地挑战。
此外，除了这些经营方式上问题以外，相比中国当下的其他家具建材企业，家得宝还有个更大的问题在于其在物业所有权上的缺失。
2006年家得宝收购天津家世界建材超市12家门店时，只是购买了经营权，而物权则被家世界卖给了阳光地产。因此一直以来，家得宝只是阳光地产的租赁客户。对此，家得宝曾多次遭遇了这种租赁方式在管理上的难题。此前济南店和北京的分钟寺店的关闭，一定程度上就是与业主方面的矛盾所致。在后面关闭的7家门店中，坊间称家得宝同样只掌握经营权，没有自持物业权。
其实，近几年日子不好过的建材家居企业并非家得宝一家。
据中国建筑材料流通协会公布的全国建材家居景气指数显示，2012年1月到6月，全国建材工业规模以上企业销售产值2.5万亿元，同比增长16%，增速大幅回落25.2个百分点。其中，全国规模以上建材家居卖场销售额1月到6月累计销售额达到5 539.3亿元，同比下降7.66%，这也是近5年来首次出现的增速下滑。
家居、装修是受房地产影响最直接的行业。实际上，红星美凯龙、居然之家这种通过商业地产类似二房东的角色，在这次楼市调控中，要比家得宝这样容易遭遇租金价格和进场费调整的建材超市，拥有更多的抵抗力和缓冲空间。[10]
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
