案例导入
第一份工作怎样选？
下面是一份关于大学生如何选择企业的练习，请在以下6个问题的方格中划“√”：
□1.我希望进入一家薪水普通但稳定性高的企业。
□2.我希望进入一家能重用年轻人的企业。
□3.我希望进入一家以实力决定待遇的企业。
□4.为了自己将来创业方便，我希望进入一家能充分学习的企业。
□5.我希望进入一家环境安定、能从事新事业的开发、企划工作的企业。
□6.我希望做自己喜欢而且待遇又高的工作。
【点评建议】专家认为：大学毕业生择业不妨依据企业的“生命周期”来考虑。所谓“生命周期”，就是指一般企业的寿命大致可分为5个阶段：开发期、成长前期、成长后期、成熟期与衰退期。
处于“开发期”的企业，刚起步，晋升的机会通常较多，短时间内就可能升到较高的位置，但相对而言，由于企业基础尚不够稳固，所以势必要承受较大的经营风险。
处于“成长前期”的企业，晋升的机会也较多，但速度则略微缓慢一些。“成长后期”的企业，制度、体系都已上了轨道，想在短期内获得晋升或加薪恐怕比较困难。而一般的大企业多属于此阶段。
如果你打算选择“成熟期”的企业，那你的工作生涯可能很漫长、辛苦，晋升的可能性也较小。
选“衰退期”的企业，除非你具有超凡的能力，可以使濒临关门的企业起死回生，否则根本不需要考虑。
选择“一”的人，适合进入“成熟期”的企业；选择“二”的人，这个愿望恐怕很难在企业中实现，但可以尝试“开发期”或“成长前期”的企业；选择“三”的人，“成长前期”的企业最适合你；选择“四”的人，适合进入“开发期”或“成长前期”的企业，如此才有机会学到所有工作的实务；选择“五”的人，可以考虑“成熟期”企业中的企划或开发部门；选择“六”的人，只有一条路可行——自行创业当老板。
基础知识
一、决策及其作用
决策是做决定并付诸实施的过程。即，对一个问题产生解决要求，经过思维活动做出行动决定并付诸实施的全部过程，也是提出问题、分析问题、解决问题的过程。
决策误区：认为只有组织和高层才能做出决策。
决策总是导致积极的行动，事实上，做出决策的过程就包含着推动决策的执行。
二、决策分类
（一）战略决策和管理决策
1.战略决策
关系未来发展方向与远景的全局性、长远性的方针方面的决策。
2.战术决策
是执行战略决策过程的具体战术。重点是解决如何整合使用资源的问题。
（二）规范性决策和非规范性决策
1.规范性决策
在管理活动中重复出现的、例行的决策。
2.非规范性决策
在管理活动中首次出现的或偶然出现的非重复性决策。
（三）确定型、不确定型和风险型决策
1.确定型决策
确定型决策指在决策所需要的各种情报资料完全掌握的情况下所做出的决策。
2.不确定型决策
决策时所需的各种情报资料无法加以具体掌握，而客观形势同时要求必须做出决定的那些决策。
3.风险型决策
决策时只掌握了部分决策必需的情报和资料，介于确定型决策与不确定型决策之间的一种决策。
（四）定量决策和定性决策
1.定量决策
决策目标和决策变量等应该用且可以用数量来表示的决策（数学化、模型化、计算机化等）。
2.定性决策
决策目标和决策变量等不能用数量来表示的决策（经验思维法、逻辑思维法、直觉思维法等）。
三、决策型态
生涯理论认为，每个人的生涯型态都是独特的，因为生计发展是终生发展的历程，生涯决策是整个历程中须不断面对的问题，由于生涯决策的牵动，以及决策与决策间彼此的关联与环环相扣，于是造成了个人独特的生涯型态。个人的职业决策反应型态，可分为理性、直觉与依赖三种类型，各类型的特性如下：
1.理性型（rational type）
此种决策型态者以合乎逻辑的方式，依据手段与目的的关系，从未来的观点搜集各项资料，经过详尽的比较后，做出最佳决定，并勇于为其抉择负责。
2.直觉型（intuitive type）
此种决策型态者亦能为其抉择负责，但并未考虑未来的因素，亦未进行有关资料的搜集或作合理的分析比较，其做决定的方式主要是依据个人的想象，即刻的感受和情绪反应，急促下决定。
3.依赖型（dependent type）
此种型态者极度需要社会的赞许，以社会规范为其行事标准，其决定方式主要得依据他人的期望而做选择，因此，常将责任交付于他人。
不同决策型态者采用不同反应方式，因此其所做的决定及其整体职业行为发展即有所差异。研究发现：理性型与生涯决策能力有显著的相关，理性型倾向越高者，其生涯发展层次亦越高，直觉型的相关甚低，而依赖型的相关为负。
近年来，有关决策技巧的实证研究甚受重视，大多显示辅导人员可透过适当的辅导策略，增进个人做决定的能力或选择适当的职业方向
个人受多方因素的影响而形成其职业决策型态，此型态又进一步影响其所做的抉择，然而，不同的决策型态者可能必须使用不同的辅导措施，以配合其特殊的性向与反应方式，从而增进其生涯成熟，做出适合的职业选择。
生涯决策技巧与生涯成熟、确定性及职业选择有关。训练生涯决策技巧之课程设计，能够增加生涯决策能力，因而也促成生涯成熟及增加职业选择的确定程度。
实践拓展
一、如何进行职业生涯的有效决策
科学决策的前提是确定决策目标。它作为评价和监测整个决策行动的准则，不断地影响、调整和控制着决策活动的过程，一旦目标错了，就会导致决策失败。一项决策在确定后，能否最后取得成功，除了决策本身外，还要依靠对决策运行的控制与调整，包括在决策执行过程中的控制，以及在决策确定过程中各阶段的控制。一旦确定了职业目标，就要为实现自己的职业目标进行准备：一是获取从事该项职业的知识和技能；二是培养获取这种职业的意识以及这种职业要求的综合能力。
二、训练归零思考
从问自己是谁开始。然后一路问下去，共有五个问题：
（1）我是谁？
（2）我想做什么？
（3）我会做什么？
（4）环境支持或允许我做什么？
（5）我的职业与生活规划是什么？
现在，请先准备五张白纸、一支铅笔、一块橡皮。在每张纸的最上边分别写上以上五个问题。然后，静下心来，排除干扰，按照顺序，独立地仔细思考每一个问题。如果能够成功回答到第五个问题，您就有了答案了。
做法是：把前四张纸和第五张纸排开，然后认真比较第一至第四张纸上的答案，将内容相同或相近的答案用一条横线连起来，您会得到几条连线，您的职业生涯决策可以此为参考。
三、职业生涯决策模式和步骤
职业生涯决策模式是由知识、决策和执行三大领域结合而成的。在知识领域中包含外部职业知识和内部职业知识；在决策领域是以信息记忆和加工为基础的；在执行领域则注重元认知。
图5－1 生涯决策金字塔模型
职业生涯决策执行大致包括以下几个步骤：
（1）自我评估，找出自己的职业特点。
（2）社会和组织环境的分析，确定自己的位置。
（3）选定职业、确定职业目标，并把该目标具体详细地写出来。
（4）选定职业生涯路线，决定向哪一方向发展。
（5）制定相应的行动计划和落实措施。制定相应的行动方案，包括长期计划（如十年计划）、中期计划（五年计划）、短期计划（如年度计划）等。把目标转化为具体的实施方案和措施。
（6）评估反馈和调整。以上步骤是动态的和闭合的一个系统。
思考分析
1.请回顾和分析一下你以往是如何进行决策的。
2.试分析你目前的职业生涯决策反应型态类型。
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