据华信惠悦发布的一项针对中国各地不同行业的67家公司的近10000名员工进行的员工意见调查报告的结果显示：很多员工对于与其息息相关的福利、薪酬等事项并不满意，有47%的员工对自己目前所获得的薪酬表示不满，包括获得奖金的……
实际上，不论薪酬的发放有多么公正和合理，大多数的员工也会对自己的薪酬不满，原因如下：
（1）低于员工期望值。
当员工的薪酬低于他的期望值时，就会对薪酬不满。而这个期望值只是员工个人的自我定位。一般而言，员工往往过高估计自己在公司中的贡献和价值，自然也就有过高的期望值，自然就会有许多人对自己的薪酬不满。
（2）低于同等人员最高值。
如果员工的薪酬低于同等人员最高水平的薪酬，也会产生不满的情绪，并且差距越大，不满程度就越高。
消除这种不满的有效办法是在考评沟通时，与员工坦诚相待，直接对员工做客观的评价，从而让员工客观地认识自己，消除员工对薪酬的不满。
（3）高估他人的薪酬和低估他人的绩效。
由于公司员工的薪酬和绩效考评成绩一般都是保密的，员工无法从正式渠道得到真实的详细信息。出于对别人薪酬及考评的兴趣，员工往往会根据一些道听途说加以猜测。这种猜测往往会高估他人的薪酬，并低估他人的绩效，从而感到薪酬的不公，对自己的薪酬产生不满。
因此，在确保考评的公平性的前提下，尽可能做到薪酬的透明化。
（4）对精神待遇不满，也会导致对薪酬不满。
精神待遇是待遇的一个重要部分，主要包括对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。由于精神待遇具有隐蔽性，员工在表达对精神待遇不满的时候，常常会强调对物质待遇的不满。例如：“我的工作这么枯燥和乏味，工资应该高一些吧？”或者说有的员工这样抱怨：“我每天要受这么多气，为什么才拿这一点儿工资？”精神待遇是员工的一种需求，它不会因为忽略而消失。
要解决这个问题，主要是提高员工的精神待遇，而不是薪酬。
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