把员工变成股东

位于美国加州的科学应用国际公司正发展得如火如荼。时年74岁的罗伯特·贝斯特是公司的创建人和总裁。他于1969年开办了一家科技咨询公司，有十几名员工。今天，科用公司已拥有2.5万名员工，成为一家高科技产业中效率不凡的公司。它在最近收购贝尔科公司后，总收入可达34亿美元。

要是贝斯特持有公司100%的股权的话，他拥有将近20亿美元的财产。然而，他却只持有1.5%的股权，相当于2700万美元现金。其余资产大多属于各级员工。

贝斯特说：“我们把员工变成股东。我确实认为，这是起作用的，而且是公平的。”贝斯特言行一致。公司员工拥有公司90%的股权，其余10%在那些早期便离开公司的顾问或员工手中。

几年前，贝斯特进行了一次调查，发现在公司工作至少3年的员工中，那些从未购买公司股票的员工流动率为12%，而那些购买了股票的人，不管其数目大小，他们的流动率仅为5%。

为此，更加坚定了贝斯特把大部分员工都变成股东的想法。

在科用，制定了一个适用于每个员工的《员工股票所有权计划》，它允许员工选择购买各种本公司的“先锋”基金和股票；

另外，只要员工为公司揽得一份新合同，就有机会额外购买与合同金额成一定比例的股票。

而且，公司每年都留出一部分股份，根据个人表现把它们作为可选择购买的股票或作为奖金提供给员工——对赢得新合同的奖励就属此列。到年终时，约有一半的员工得到股票。选择购买的股票和奖励的股票在4年后归个人掌握。

最后，每年有200名表现杰出的员工每人能得到价值2.5万美元的科用公司股票，这些股票暂由公司代管，7年后归个人。

贝斯特把员工都变成股东的做法让公司的2.5万名员工中有好几百人是百万富翁。毫无疑问的是，还有许多员工将在不久的将来成为百万富翁。

慧聪的做法也有异曲同工之妙。慧聪创建于1992年，从14.8万元起家，到目前为止已在全国30多个城市建立了分公司，员工两千多名，每周出版各类商情网刊85本，建立了近20个行业纵向多层次的信息咨询与商务服务系统。慧聪的服务由单纯的商情报价拓展到了广告代理、市场研究、市场策划、广告监测、展示公关，以及软件研发、Internet内容提供等一整套的商务信息服务链。

慧聪能在10多年的时间里发展成为中国信息服务业的领导品牌，这不仅仅是慧聪懂得如何使产品增值，还有更重要的一点就是慧聪自诞生之日起就执行的全员劳动股份制，这种制度在10多年的时间里始终贯穿于慧聪的经营活动中。

见过慧聪总裁郭凡生的人都知道，最让郭凡生自豪的是由他所创办的“全员劳动股份制”。慧聪的“全员劳动股份制”限制了所有持股股东的权益，公司章程规定，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红总额的30%，郭凡生个人股份虽占了公司股份的50%，但年终分红也不得超过10%，剩下70%的红利分给公司内不持股的普通员工。