只有有胆识的管理者，才敢于信任年轻人！
刚从大学毕业分配到“小天鹅”的小赵，仅仅简单了解了一下企业的概况，就被派往重庆做销售工作。当这位年轻人为企业带回第一份销售合同时，企业的几位副总都惊呆了。这份合同给“小天鹅”公司规定了种种苛刻的条件和限制，而商场方面连一丁点风险都不承担。一时间，全厂上下议论纷纷。
而老总朱德坤却哈哈一笑，轻言细语地说：“好嘛，这个小赵，刚从校门跨进厂门，连什么是营销都不懂，却为我们厂签下了销售合同，我看不错嘛。虽然合同的条款对我们不利，可我们‘小天鹅’的牌子现在就是这个样子。我相信，经过我们的努力，以后的合同条款恐怕会倒过来。气可鼓而不可泄，小赵这个头开得不错。”
第二天，朱德坤乘飞机直飞重庆，热情地慰问了第一线的销售人员，鼓励他们锲而不舍，一直做下去。
小赵签了这份合同后，心中一直放心不下，生怕受到批评，后见总经理亲自飞来表扬，心中的一块石头才算放下。
就这样，在市场竞争的洪流中，小赵学会了游泳，逐渐成熟起来，成为“小天鹅”公司不可多得的优秀营销人员。后来，他成为“小天鹅”印度尼西亚分公司的负责人。
同样，松下幸之助也认为：用人，就要信任他；不信任，就不要用他。
只有这样，员工才能全力以赴，因为受到信任而更加忠诚于企业。而通常一个受管理者信任、能放手做事的员工，都会有较高的责任感；相反，如果管理者不信任员工，动不动就指示这指示那，就会使员工觉得他只不过是奉命行事的机器而已，事情成败与他能力高低无关，觉得自己发挥不了自己的能力，很有可能就会产生去意。
松下更高明之处在于对年轻而又没经验的人，同样敢于信任，敢于委以重任。他认为，不论任何工作都可以交给员工处理，而信任是使员工潜能发挥的突破口，并且也是使员工从工作中获得成就感的秘诀。员工通常都不会轻易离开一个能成就自己的企业。
松下每次观察公司的员工时，都觉得他们比自己优秀，当他对他们说“我对这事没有自信，但我相信你一定能胜任，所以就交给你去办吧”的时候，对方由于受到重视，不仅乐于接受，而且一定能把事情办成。
昭和初期，松下电器决定在金泽市设一个办事处，在派什么人去负责的问题上，松下的确费了一番考虑。派老练的管理者去主持，是万无一失，但总公司一时抽调不出来，他们都有各自的职务。而且一家公司也要随时注重增加新鲜血液，才能促使企业健康发展。
此时他想到了一位二十几岁的年轻人，于是就决定派他去筹建办事处。松下把他叫来对他说：“这次公司决定在金泽新设办事处，要派你去负责筹备，三百元开办费已交代财务部随时支付，你准备工作吧！”这位年轻人听完松下的话后，满脸愕然地说：“这种重任，我恐怕担当不起，我到公司才不过两年左右，一切都还在学习，年纪又只有二十几岁，没有什么经验……”
无怪乎他很吃惊，突然要这么年轻的人去筹建一个办事处，何况这是公司扩张经营的重要任务，必须斩荆棘而开天辟地，责任其重无比。
然而，松下相信这位年轻人一定可以胜任。所以很恳切地对他说：“你没有不做的理由，而且一定可以做好。你也已经二十几岁了！只要努力做，一定会干得好好的。”
年轻人听了这些鼓励的话，沉吟一下，然后勇敢地说：“好吧！让我去试试看，社长看得起我，我感觉很光荣，一定奋斗到底。”
“好好干吧！”
这位员工到了以后，马上开始活动，每日都写信向松下报告办理经过，每项工作的进展情形也都很详细地说明，不久筹备就绪开张，办事处就是这样开设成功的。
松下电器在各地陆续设立了办事处，大致上都是以这种方式开设的。
年轻人是企业发展的未来，惟有给他们更多的信任和机会，让他们快速成长，企业才有更美好的明天。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
