宽容对待员工的偏见

人生活在群体中，由于信息的不对称和沟通的不彻底，或是因为主观偏好而产生偏见都是客观存在的。如果一个企业长期存在着这种现象，就可能会影响到员工的进取心，不利于企业的发展。作为一名管理者，员工对你的偏见可能来自以下几个方面：

（1）员工不适应你的处事风格。

人都有各自的喜爱，有的员工喜欢接受明确的目标和任务的每个细节，有的员工则不是这样，他们往往觉得，如果管理者吩咐得过于详细是对他们的不信任，这就是所谓的众口难调。因此，你最好做到因人、因时、因势而异，对不同的人应施以不同的风格，以免因风格上的不同而与员工关系紧张。

不少时候，也许你的做法是正确的，是有利于企业发展的，但由于员工本身存在着某些不良的习惯导致其不适应而产生了偏见。如果是这种情况你就应该具体分析，认真对待。人总有缺点，关键是看该员工的缺点是否影响了企业的整体利益，如果不影响，那么可以容忍。雇佣一名员工就是要最大限度地发挥他的优势为企业服务。作为一名管理者，你应该与员工多交流、多沟通，从而取得最大可能的和谐。当然，如果这种偏见的根源是你自身的缺陷，那么你就必须努力纠正。否则，你很难在你的员工中形成一种魅力而使你的管理得心应手。

（2）误解。

近来你连连得到老板的赏识而平步青云，这虽然都是你辛勤劳动和出色表现的结果，但员工可能以为你溜须拍马搞小动作。

这种偏见的产生还有另一个思想根源：嫉妒。这时你应该保持沉默，因为辩解只会使你越辩越黑；行动或许更有效，你要始终如一，不为所动，时间才能使你真正地得到澄清。

（3）有失偏颇的喜好。

事实上，并不是每个员工的素质都很高，有的人喜欢以貌取人，他可能偏偏看不惯你的言行举止。尽管你十分优秀，也努力地伸出了友好之手，但仍然无济于事。那么你只能对其敬而远之，切记不可与之为敌，多一个朋友就多一条路，少一个敌人就少一个障碍。

不管在什么情况下，你都应该亲善而富有忍耐精神，自身多作努力，打破僵局，建立一个和谐、轻松的氛围。

这样做不仅有利于企业，也有利于你自己开展工作。