战略研究的视角变迁

从战略管理研究的几次重大演变看，研究视角的变化往往导致新思想的产生与变化。战略研究的中心议题是企业与环境的关系，“环境—战略—绩效”始终处于研究的焦点位置（Lewin A．Y．，1999）。

在战略研究视角的变化方面，Hoskisson等人的“战略管理领域的理论与研究：钟摆的摇摆”一文最具权威和影响力。他们认为，自20世纪下半叶以来，企业战略管理理论的发展历程经历了三个阶段，如同一个钟摆轮回的过程，即关注焦点由最初对企业内部的关注，到中期对企业外部产业的关注，再摆回对企业内部资源和能力的关注（Hoskisson et al．，1999）。

第一阶段：1960年代至1970年代关注企业内部要素

Andrews和Ansoff主导的战略规划学派与Quinn和Mintzberg主导的适应学习学派的关注焦点是企业内部资源与外部环境条件的匹配，及企业如何适应环境的变化。这些理论的一个共同点是对企业内部要素的关注。如Chandler对结构的关注，Ansoff认为战略是存在于企业活动与产品—市场间的共同线索，并由四个要素组成：产品—市场范围、增长矢量、竞争优势和协同；而Andrews及其同事也是从“研究总经理的职能和责任”与“研究影响整个企业的成败和特性的问题”的视角出发来考虑企业政策。

这一研究趋势发展到20世纪70年代早期达到了一个顶点，即在考虑内部诸多要素的过程中，研究有关各要素之间的协调及与业绩的联系问题。代表性的文献是Child（1972）的“组织结构、环境和业绩：战略选择的角色”；Rumelt（1974）的“战略结构和经济业绩”；Miles et al．（1978）的“组织战略结构和过程”。在Miles看来，当时的理论研究对组织的适应性关注不够。因此，他们提出了一个理论框架界定它们的产品—市场范围，即战略，以及构建一些机制（结构和程序）来追寻这些战略过程视角下的战略性质。同时，这一时期的论述，有很大一部分都把目光投向了多元化战略。这些论述在从内部寻求答案的时候，开始把目光投向外部以及外部与内部的匹配。同时，这一阶段也是由战略规划转向战略管理的时期。其标志性作品是Schende和Hofer（1979）的“战略管理：企业政策和规划的新视角”。

第二阶段：1970年代至1980年代关注企业外部的产业环境

如果将第一阶段的理论发展比作百家争鸣、百花齐放的状态，那么，第二阶段的发展就逐渐走向了由产业结构学派占主导地位的情形。Bain和Porter主导的产业组织学派把企业所在的行业环境放在战略分析的中心。

在20世纪60年代至70年代，美国企业采纳多元化战略的时候，产业选择与业绩的关系等议题开始呈现在理论研究者和企业实践家的面前。产业组织经济学SCP范式对这些问题的解决提供了分析工具和思路。这样产业组织的分析框架就被以Porter等为首的学者引入了战略管理理论。

这一时期的代表作是Porter（1980，1985）“竞争战略”、“竞争优势”等。这些研究把分析的视角投向了企业的外部，围绕产业结构、战略集团以及产业等要素与业绩之间的关系展开论述，SCP分析框架、五力模型等广泛应用于产业环境分析。

第三阶段：1980年代至1990年代重新关注企业及其内部资源和能力

产业组织经济学和战略管理关注的层面有所不同，前者关注的是产业层次的现象，而后者关注的是企业层面的现象。一个最直接的问题是：如果产业决定了的企业业绩，那么，为什么同一产业内的不同企业业绩会有差别？显而易见，除了产业之外，另外还有对企业业绩起作用的因素。这样，从20世纪80年代末期开始，战略管理关注的重点又转向了对企业的分析。巴尼、哈默尔和普拉哈拉德主导的资源与能力学派又把研究的视角从外部环境转移到企业内部。

资源与能力学派之所以受到重视，是因为：（1）外部环境的分析在20世纪80年代众多学者的研究之后，在解释企业绩效的环境面上已获得了相当的成就，反之，对于企业资源与绩效的研究显得不足（Barney，1986）；（2）在信息技术与全球化的带动下，企业竞争环境的变迁已较过去更为快速且激烈，因此，企业对于外在的动态竞争环境的分析与掌握将比过去更为困难，相比之下，企业内部资源与能力反而较能够为企业管理与控制，更适合作为拟订企业战略方向的参考依据（Grant，1991）。

这一时期出现了许多关于资源和能力的论文和著作。这些研究一致认为，企业之间的差异性，即可持续竞争优势的来源，主要来自企业所拥有的特异资源和能力。20世纪90年代中后期出现的对知识在战略中的分析可以理解为是这一趋势的延伸。至21世纪初期，有关企业动态能力方面的研究还在继续。

根据上述Hoskisson et al．（1999）的分析，可以看到，战略管理理论研究视角是一种由内而外、再由外而内的循环过程，这应该可以认为是近半个世纪以来，在实践中战略管理真实的演变轨迹。同时，也透露出战略的实质，即需要同时关注组织内外部要素，选对行业，干出效率。当前战略的研究趋势仍然是通过调整组织内部可操作性强的要素，使得组织内部要素和外部环境保持一种动态的匹配。

根据战略研究视角的发展趋势，目前对战略的研究主要是在资源与能力学派的指引下进行的，考虑到由企业本质的不同理解会引起对战略变革与组织创新的不同认识，确定本研究在资源能力理论的框架下，将组织看成生命体，利用自身具有的资源（能力）要素调适与外部环境的一致性获取持续的竞争优势。