战略变革的理论解释

战略变革的研究最早起源于20世纪50年代西方对组织行为理论的研究，后来成为企业变革研究的一部分，并从20世纪80年代后期开始引起管理学家的重视。立足于资源基础观，选取演化理论、权变理论、战略选择理论和战略适应理论作为解释战略变革的理论基础。

一、演化理论

演化理论最初产生于生物学，后被引入社会学、经济理论和企业理论。Nelson和Winter（1982）的《经济变迁的演化理论》是现代演化经济学的奠基之作，借用了达尔文生物进化论的基本思想，提出一个基本假设：企业的发展和生物的发展之间存在可类比性。Nelson和Winter将企业固有的做事方式称为惯例，整个企业的运作离不开生产、管理、销售、投资和研究与开发等方面形成的惯例，组织惯例类似于人的技能。惯例的主要功能是作为一种自动化的行为机制，可以加速决策并提高效率。企业如果有一套行之有效的惯性，许多工作可以“自动”完成。企业的惯性可以持续发挥作用，也可以“遗传”和“扩散”，因此惯性如同生物的遗传基因，在经济变迁中起作用。当企业面临重大的环境变革时，原有的组织惯例可能在战略变革过程中起妨碍作用，如决策模式、心智模式可能妨碍变革决策，组织固有的行事方式可能妨碍变革的实施。因此，演化理论与结构惯性理论一样，对于分析战略变革产生的内在逻辑与机理提供了理论分析的基础。

二、权变理论

权变理论的基本假设是：不存在最好的组织方式，而且不同的组织形式的效果不同（Galbraith，1973），企业内部结构与战略同外部环境必须保持适应。企业的环境、内部结构和业绩间存在着必然的联系，如Lawrence和Lorsch（1967）发现更高程度的环境复杂性和不确定性要求更大程度的结构差异和集成，而且结构、战略和环境的适应水平决定了企业的绩效表现，如Scott（1987）指出能够最好地将组织内部结构特点与外部环境要求匹配的组织，将取得最好的业绩。权变理论包含极为重要的哲学思想，对战略变革理论与实践有重要启示意义。

三、战略选择理论

战略选择理论认为管理者可以通过不断监测企业环境的变化来调整组织战略以适应环境、提高组织绩效，管理行为在企业战略方向的保持或战略重点的调整过程中起着非常重要的作用，管理者是决定企业战略的积极力量，战略是企业领导层或者管理人员面对内外部环境的变化关于战略方向理性选择的结果，完全被外部环境中的随机因素所左右或者不能进行有效变化的企业都会被市场所淘汰（Ginsberg ＆Venkatraman，1985）。

四、战略适应理论

适应战略明确关注组织战略的形成和实施，战略管理被看成一个适应过程，然而，管理者利用基本一致的战略，寻求在组织资源、能力与外部环境间的匹配（Andrews，1971）。Chakravarthy（1982）指出企业战略本质上是企业组织适应环境以及由此而产生的组织内部结构变革的过程，能保证企业组织的长期生存和成长，而基于适应的战略管理能使企业组织更好地适应环境。

在战略如何通过适应环境来驱动组织适应性形成的问题上，学者从不同角度研究这一问题。Hambrick（1982）揭示了建立在环境理性分析基础上的战略适应，认为管理者能通过审视和适应客观环境来增强其战略选择的竞争能力；Jennings et al．（1994）认为管理行为能增强组织战略适应性和核心能力，从而提高组织绩效；Hamel et al．（2000）强调认知的作用，指出管理者对环境的理解具有重要意义；John et al．（2000）把管理者对环境的阐释过程和据此采取的行动看作是战略适应的关键，重视管理行为在创造组织战略适应性的过程中和环境背景下的决定性作用；Hough et al．（2004）认为管理者的认知能力决定他们观察环境获得信息的能力，从而对战略决策产生不同的影响。

可见，在战略驱动组织适应性形成的过程中，反映客观环境、通过管理者认知来发现环境并通过其行为创造性地改变组织内部系统是战略适应的关键。

综上所述，将解释战略变革的理论及其主要观点汇总于表1-2。

表1-2　战略变革的理论基础