组织创新的“二元定义”与战略变革的关系

这部分可供查阅的资料非常少，借鉴组织创新的双核理论，将组织创新分为技术创新和管理创新两个部分，分别寻找它们与战略变革的关系。

一、技术创新与战略变革

Shrivastava和Souder（1987）描述了一个企业组织中用于引导经验研究的技术创新模型，该模型的提出是基于美国50家企业200种新产品创新的实地研究，将组织一体化的概念和新产品创新的战略管理整合在一起，研究要点在于新产品开发过程中的战略管理。首先，分析组织一体化的影响因素和组织战略的内涵，认为组织的整体战略必须和新产品项目管理的实践相一致；然后，结合新产品生命周期存在的转移要点，识别一体化进程中技术转移的三种模型，即阶段主导模型、过程主导模型和任务主导模型；最后，引入环境层、组织层和项目层变量，构造技术创新战略管理的权变模型，并说明变量间的关系。

Pateli和Giaglis（2005）遵循“理解—识别技术的影响—变革”的逻辑，探讨了技术创新影响下的公司商业模式的演变，提出的权变框架可以引导选择适合企业内外部环境的更好方案，该方法主要被战略性经理人所使用，他们希望吸纳并且评估的不仅是全新商业模式，而且是可以反映可供选择的当前商业模式演化的框架，该模型的实际价值在于如何利用先进技术的优势在价值创造型企业中引导变革，并辅以案例研究信息交流技术对会展业的影响，运用权变的方法选择未来适合会展型企业的商业模式，提出商业模式变革的行动方案。

胡继灵（2001）针对高新技术企业的特点，提出了四种技术创新战略的类型，即自主创新、模仿创新、合作创新和全球化创新，并根据高新技术企业生命周期各阶段的特点，探讨不同阶段的高新技术企业的内部条件和外部环境间的差异性所带来的不同战略选择。

袁宇涛和刘云（2004）根据企业技术创新的战略动态性，提出以外部环境对企业技术创新的作用作为调整技术创新战略的重要依据，从动态能力的角度，建立企业技术创新系统的战略评价体系。

陈祥国等（2004）从经济学角度阐述了技术创新战略和企业发展战略间的关系，给出了技术创新对企业发展战略影响的机理结构，并且结合企业核心竞争力发展各阶段中技术创新与发展战略互动的模式，建立基于技术创新的企业发展战略决策体系。

蓝海林等（2000）指出技术创新只是企业发展战略的一个组成部分，必须服务于企业发展战略，在市场竞争加剧的背景下，各种企业战略都需要技术创新作支撑，其中依赖程度较高的是成本领先战略、差异化战略、先动战略以及非限制性相关多元化战略，并具体探讨企业技术创新在上述四个战略选择的作用。

王生辉和张京红（2005）采用演化经济学的方法对技术路径的演化过程进行分析，构造了一个技术路径演化的一般模型，将技术路径的演化分为三个阶段，即路径产生阶段、路径锁定阶段和路径更新阶段，并结合不同演化阶段的特征相应的制定出三种技术战略。

周英男和杜鸿雁（2007）将企业三种基本知识产权战略实施模式，即进攻型、防御型、进攻防御结合型，分别对应企业的领先型战略、紧缩型战略、跟随型战略，再通过对企业内外部评价指标的分类归纳，最终建立企业技术创新过程中的知识产权战略模式选择模型。

通过上述分析，可知技术创新与战略变革的关系主要表现在两个方面：根据技术的不同阶段或者技术创新的不同模式，会出现不同的战略选择组合；根据技术创新战略本身的动态性，建立起技术创新的战略评价或决策体系。

二、管理创新与战略变革

Hamel（2006）观察到很少有公司注意到管理创新可以产生持续的竞争优势并在竞争定位中实现巨大转变，因此，从“为什么、是什么、如何做”三个方面讨论管理创新的重要性、组成要素和具体实现的方法。Birkinshaw、Hamel和Mol（2008）采用组织内部演化的观点，探讨管理创新是如何发生的，先从惯性、流行、文化、理性四个角度说明管理创新的典型特征，然后从组织情境和环境情境构建管理创新过程模型，检验组织内外关键变革要素在驱动和形成四个过程：动机、发明、实施和创建标示中的行为作用。

李国荣（2006）主要探讨了民营企业二次创业进程中管理创新和企业变革模式的关系。家族管理模式的局限性和市场环境的变化需要民营企业管理创新，根据有前途的企业向大规模长寿公司发展的三方面变革（由一次性低投资低利润、高不确定的业务项目向配套的、多阶段、高投资高利润、低不确定性的创新活动转变，由机会主义式的适应性调整向确立长期目标、制定战略并有效执行转变，企业家具有一套不同于创业时的品质和技能），结合我国民营企业的管理现状，分析民营企业管理创新在家族管理模式、发展战略问题、企业家文化建设三方面内容。

可见，管理创新与战略变革的研究成果明显少于技术创新与战略变革的相关研究，仅从管理职能的角度来说明管理创新与企业竞争定位的转变、变革模式之间是存在关系的，在现有文章中尚未提及管理创新对战略变革的具体影响。