数据收集及样本描述

一、数据收集

由于本研究的主题是“战略变革”，问卷发放的样本企业一定是在战略层面经历过调整变化的，适时调整战略的目的是为了响应不确定环境的变化，即样本企业一定是可以做到适时快速响应多变环境的。选择上海电气集团作为发放问卷的样本企业，不仅因为该集团是上海最大的综合性装备制造集团，占据上海制造业90%以上的份额，还因为近年来集团及时适应外界环境的变化，不断调整集团整体的发展方向，集团内部所有企业的战略也都会相应做出调整。

2004年3月，由上海电气（集团）总公司主要发起的多元化投资的上海电气集团有限公司成立，同年9月，公司股份制改制成为上海电气集团股份有限公司。2005年4月28日公司发行H股在香港联合交易所成功上市。2008年11月11日，上海电气通过换股方式吸收合并上电股份，2008年12月5日，公司A股成功上市，公司成为一家A＋H股的上市公司。上海电气还拥有上海集优机械股份有限公司、上海机电股份有限公司、上海输配电股份有限公司、上海海立（集团）股份有限公司、上海自动化仪表股份有限公司等上市公司。并且，先后与西门子、ABB、阿尔斯通、三菱、日立、开利、施奈德等著名跨国公司共同组建了120多家合资企业。公司目前主要有四大核心业务板块，分别是新能源、高效清洁能源、工业装备以及现代服务业。目前，全球范围内的碳减排压力日益显现，低碳经济势在必行，新能源产业已成为世界经济下一轮发展亮点。上海电气正以绿色制造、制造绿色的积极姿态，聚焦低碳经济，为缓解全球能源危机作着积极的实践。可将近年来引起集团战略层面发生变化的具体事件汇总于表7-1。通过表7-1可以看到，近年来上海电气集团在火电、风电、核电、输配电、电机、重工、工程总包等现代装备制造业和服务产业领域的战略均做过调整。

表7-1　上海电气集团近年来战略层面发生变化的具体表现事件

续　表

设计的问卷题项涉及企业战略层面问题，问卷填写者是了解企业业务经营情况的管理人员。根据安索夫对战略管理的分类，战略管理包括战略制订和战略实施，那么战略变革能够得以成功的实现也包括两个方面：战略变革方案的制定和实施。战略变革的制定一般只需要高层管理人员参与，将战略构想转化为战略行动则需要依靠中层管理部门和职能部门，同时，高层管理人员制定变革决策方案的战略意识和获取所需信息也是来源于中层和基层。因此，本研究问卷发放的填写对象覆盖高层、中层、基层所有的管理人员，有助于突出战略变革执行阶段的重要性。

二、样本描述

运用结构方程模型进行数据分析所需要的样本数要求满足条件：样本数减去模型中所需估计参数的数目大于50（Bagozzi，1980），而且样本数最少应大于100才适合使用最大似然估计法来估计结构方程模型参数（侯杰泰，2004）。本次研究发放问卷时间为2010年12月至2011年2月，发放调查问卷400份，实际回收374份，有效问卷为339份，问卷回收率为93．5%，有效回收率为84．75%。

在339份有效问卷中，从被调查对象目前从事的领域及从事该领域的时间、目前职位状况及居其位的时间对这些样本的情况进行基本分析。

（1）管理者从事的行业领域。样本中管理者的行业背景覆盖了新能源、民用航空、先进重大装备、生物医药、电子信息、海洋工程装备、新材料和软件信息服务业，其中，先进重大装备的比重最高，达75．8%，新能源占10．9%，电子信息占5．45%，民用航空占3．63%，新材料、海洋工程装备、软件和信息服务各占1．21%，生物医药占0．6%。样本几乎涵盖了上海高新技术产业化的九大领域，可以较好反映先进制造业的总体情况。

（2）管理者从事该领域的时间和从事该职位的时间。36%的被调查者从事目前领域的时间在5年以下，25%的被调查者从事目前领域的时间在5—10年，从事目前领域在10—15年和20年以上各占15．37%，15—20年的约占8%。样本中被调查者5年以上特定领域工作时间占到64%，44．3%的被调查者在目前职位的时间5年以下，从事目前职位在5—10年的占26．9%，10—15年和15—20年的比重各占14．4%。样本中被调查者在5年以上从事该职位的比重占到55．7%。

（3）管理者目前职位状况。被调查者中82．69%是基层管理者，中层管理者人数占到14．1%，高层管理者占3．2%。在做战略变革的研究时，虽然非常希望样本中可以较高程度地反映高层管理者的信息，由于调研的局限性未能如愿。考虑到企业的实际情况，一个企业的管理层绝大多数是中基层管理者，高层管理人员屈指可数，样本所反映出的情况和企业的实际状况基本上相符合。