整体分析结果

通过结构方程模型分析方法，本研究对第五章提出的组织创新视角下战略变革过程的概念模型和研究假设进行检验，得到了洞察力主导、执行力主导的战略变革构成要素，组织创新不同层面的特征要素对战略变革的影响以及组织创新影响战略变革效果的路径。结果表明，大多数假设都得到了证实。各假设验证具体情况如表7-34所示。

表7-34　假设验证结果汇总

续　表

根据研究假设的验证结果以及最终确立的结构方程模型，组织创新视角下战略变革过程模型的修正如图7-15所示。

根据相关理论分析所提出的研究假设经由结构方程模型检验修正后得到的研究结果，实际上是在说明一个问题：该如何提升战略变革的效果。前文的研究是从三个步骤来探究这个问题的：首先，基于认知维和学习维，战略变革过程中会有哪些构成要素对变革起到重要作用；其次，从组织创新的认知和学习角度探讨，组织创新不同层面的特征要素是否会影响战略发生变化；最后，在战略变革过程中，组织创新的不同层面作用于变革的重要构成要素进而积极影响变革的效果。

图7-15　组织创新视角下有效战略变革过程模型的修正

通过研究分析可以看到，洞察力主导的战略变革过程中，战略关联起到最重要的作用；执行力主导的战略变革过程中，战略适应和战略控制的重要性较高；组织创新对战略变革的影响主要体现在团体层面和组织层面，即创新氛围和知识型组织的打造。战略变革中的构成要素对变革效果的影响程度方面，战略控制和战略适应明显优于战略关联和战略协同。由修正后的过程模型可知，在组织创新影响战略变革的过程中，与洞察力主导的战略变革相比而言，执行力主导的战略变革对变革效果的作用更为明显。那么，对于组织而言，在战略变革的过程中，以着力创建团体创新氛围和知识型组织的方式，努力提高战略的执行能力，尤其是战略控制和战略适应，将有助于提升变革的效果，实现更优的组织绩效。

具体提升战略变革效果的措施可以通过问卷中量表的题项来给出答案。结构方程模型中的测量变量是由若干观察变量反映出来的，观察变量即量表中的相应题项，两者之间的标准化系数（因子负荷）则表示题项所能反映测量变量的比重，比重越大意味着能够更好的解释测量变量。如果希望实现某一测量变量，则可以通过题项内容来完成。题项与变量间的标准化系数越大，表示该题项能够更好地实现测量变量。

接下来，通过组织创新视角下战略变革过程模型修正结果中的观察变量（题项）与测量变量之间的标准化系数（见表7-35）来具体说明以怎样的方式获得有效的战略变革。所选取的测量变量主要是组织创新团体层面和组织层面的特征要素；团体创新氛围和知识型组织、执行力主导的战略变革构成要素中的战略控制和战略适应。所有路径上的C．R．值和P值都达到了结构方程模型显著性检验的要求。

由表7-35可知，在解释团体创新氛围的四个题项中，“成员间自由和开放的沟通←团体创新氛围”和“团队鼓励和支持新观念的提出←团体创新氛围”两条路径上的标准化系数较高，说明通过创建团队成员间自由和开放的沟通环境和团队鼓励支持新观念的提出更有利于实现团队的创新氛围，所激发出的新思想或新行为将会带来执行力主导的战略变革；在解释知识型组织的五个题项中，“说服他人新方法或新构想的重要性←知识型组织”和“在工作经常有新的问题解决方法←知识型组织”两条路径上的标准化系数较高，说明组织在学习和分享知识的过程中，观点的激发和结构化的研究更有助于建立知识型组织，所产生的新知识的利用和传播将会引致执行力主导的战略变革；在解释战略控制的四个变量中，“追踪执行效果的有效性←战略控制”和“修正执行偏差的有效性←战略控制”两条路径上的标准化系数较高，说明在战略变革过程中，不断追踪执行的效果并且修正执行偏差将会获得好的战略控制效果，进而突出变革中执行的主导地位来实现更为有效的战略变革；在解释战略适应的九个变量中，“对顾客消费需求改变的适应性←战略适应”和“对替代技术发展加快的适应性←战略适应”两条路径上的标准化系数较高，反映出在战略变革过程中，主要是适应市场（顾客需求）和技术（替代技术）两个方面的变化，依靠战略执行的力量获得有效的战略变革。

表7-35　组织创新视角下战略变革过程模型修正后的“题项—变量”关系

续　表

综上所述，在战略变革过程中，通过构建团体的创新氛围（自由开放的沟通环境、团队的鼓励支持）和知识型组织（观点的激发、问题结构化的解决方法）来显著影响以执行力为主导的战略变革，尤其是作用于其中的战略控制（追踪执行效果并修正执行偏差）和战略适应（对顾客需求和替代技术变化的适应），以实现有效的战略变革。

实证分析篇小结

在第五章提出的组织创新视角下战略变革过程的概念模型与研究假设基础上，通过问卷调查的方式对样本企业进行数据收集，综合运用了探索性因子分析、验证性因子分析、结构方程建模等方法进行分析验证，探讨了组织创新的特征要素、战略变革类型的构成要素以及战略变革效果之间的作用路径。具体分析结果如下：

对前文提出的主要研究变量洞察力主导的战略变革类型、执行力主导的战略变革类型、组织创新不同层面的特征要素及战略变革效果等构成的测度量表分别通过探索性因子分析和验证性因子进行调整，形成了拟合度较好的测量模型，并且运用结构方程模型对前文提出的概念模型进行检验与修正。研究结果表明：洞察力主导的战略变革是由战略定位、战略关联和战略理念三个要素构成，其中，战略关联在洞察力主导的战略变革过程中的重要性最强；执行力主导的战略变革类型是由战略共识、战略协同、战略控制和战略适应四个要素构成，其中，战略适应和战略控制在执行力主导的战略变革过程中的重要性更强。

组织创新三个层面的特征要素即个体创新素质与创新倾向、团体创新氛围和知识型组织均显著正向影响战略变革，其中，在对洞察力主导的战略变革影响上，知识型组织的影响程度最高，在对执行力主导的战略变革影响上，团体氛围的影响程度最高。

在分别对洞察力主导的战略变革效果和执行力主导的战略变革效果分析后，得到了在战略变革过程中，战略关联、战略理念、战略共识、战略协同、战略控制和战略适应对战略变革效果会产生显著积极的影响，加入组织创新三个层面的特征要素，构建组织创新视角下实现有效战略变革的过程模型，经对模型整体拟合效果和各路径系数显著性检验后，得到了实现有效战略变革的具体路径：个体创新素质与创新倾向→战略关联→战略变革效果、个体创新素质与创新倾向→战略适应→战略变革效果、团体创新氛围→战略关联→战略变革效果、团体创新氛围→战略协同→战略变革效果、团体创新氛围→战略控制→战略变革效果、团体创新氛围→战略适应→战略变革效果、知识型组织→战略协同→战略变革效果、知识型组织→战略控制→战略变革效果、知识型组织→战略适应→战略变革效果，并结合问卷中的相应题项内容提出提升战略变革效果的有效途径。