战略管理领域最基本的问题是企业如何获得以及保持竞争优势。在对战略管理中的竞争力学派、博弈论学派、资源基础论进行分析探讨的基础上，Teece等（1997）提出了企业动态能力理论。随后有许多学者从自身研究的视角出发，对动态能力进行了多种定义（Zahra S．A．et al．，2006）。Helfat等（2007）在总结这些以往研究观点的基础上，提出了一个简练而全面的定义，认为动态能力是组织有目的地创造、拓展或改变资源基础的能力。目前，理论界普遍认为：动态能力主要研究包括企业如何识别市场机会，并在此基础上进行合理的资源配置，进而实现企业能力的重构与市场价值的提升。动态能力强调企业内部能力的不断培养、开发与更新，实现企业能力的灵活性，根据环境的变化不断调整以获得竞争优势，并从整体上使企业保持持续的竞争力。
关于动态能力的构成，并没有形成一致的看法。Teece（2007）认为动态能力可由感知机会与威胁及创造机会的能力、抓住机会的能力、管理威胁及重构的能力组成。Wang和Ahmed（2007）认为动态能力可以由适应能力、吸收能力和创新能力三个维度表征。侯嘉政（2008）通过对已有文献的梳理提炼出四类动态能力的构成因素，包括市场导向之感应能力、组织学习之吸收能力、社会网络之关系能力、沟通协调之整合能力。邓少军（2011）结合企业战略变革的实践，认为战略转型背景下动态能力可由环境洞察能力、学习吸收能力、变革更新能力和整合重构能力构成，分别为企业对变化环境的敏感程度和识别的能力、企业不断学习，对知识进行获取、消化与利用以产生新知识的能力、企业进行创新与变革的能力以及企业对资源与能力进行整合与重构以适应变革的能力。
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