企业战略变革研究是当前战略管理领域最为重要的研究课题之一，相对于其他形式的变革而言，战略变革更是一个未解之谜，根据情境的不同，可能很难找到管理战略变革的最佳途径。同时，由于管理学理论对变革的度量和纵向研究的重视，已经打开了争辩和论战的“潘多拉盒子”（Ginsberg，1988），这反映在实证研究中业已得出许多相互矛盾的结论，从变革的角度来看，在实际对变革进行度量和检验时，牵涉到的问题并不都是显而易见的（Bergh ＆Fairbank，2002），从认知和行为的角度进行研究时尤其如此。这主要是因为，作为研究主体的研究者，只能从外部观察研究客体，而不能参与其中亲身体验决策和实施的情景，因此，造成了研究者只能根据自己的了解建构战略变革可能存在的过程。那么，在接下来的研究中，可以运用一些定性研究的手段，如扎根理论的研究方法，注重在经验事实上抽象出理论，填平理论研究与经验研究之间尴尬的鸿沟（Glaser ＆Strauss，1967）。
战略成熟度模型由战略洞察力（认知）和战略执行力（行为）两个维度构成，适用于研究动态战略的变化。在战略成熟度模型的基础上研究动态战略的转化过程，包括动态转化情境分类以及情境与具体工具（可行性措施）的匹配，有助于管理者根据不同的情况，权变地来选择最适合的变革管理工具。
由于条件限制，本研究在样本的选取上专注于上海地区制造型企业，而不同地域、不同产业对战略变革的要求和方式会有所不同，那么接下来，在样本数据丰富充足的条件下，可以探求实践中不同的情境下企业战略变革具体路径、特定的路径具备怎样的特征、路径产生的原因以及效果，借鉴综合性的案例研究方法，对战略变革中出现两种或两种以上路径融合模式的运作过程做细分研究。
此外，限于个人能力，面对战略变革这一繁杂庞大的命题，各构成部分的分析和相关要素的提炼难免存在考虑不周全的可能。但是，在全球企业战略转型创新的趋势下，有关企业战略变革的研究必将成为一个持续热点，因此，未来可以在本研究基础上进行挖掘拓展，对目前的研究模型进一步完善。
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