1.建设“严”、“细”、“实”的工作环境
人生活在一定的环境之中，必然要受环境的耳濡目染。催人奋进的环境，能激励人进取；松散虚夸的环境，则使人堕落无为。在日常工作中，单位要从“严”、“细”、“实”三个方面入手抓突破——严就是严流程、严标准、严考核、严奖惩；细就是对每个人、每件事、每一处实行精细化管理，做到事事有安排，有人管，有标准，有检查，有考核，工作日清日结；实就是狠抓工作作风转变，通过精品工程严格落实责任制，工作重心下移，促进大家干事实、出实招、求实效，坚决杜绝干好干坏一个样，干多干少一个样现象的存在。只有这样，紧张而又有序，形成制度、养成习惯，工作才有干劲，员工才有成就感，工作才会事半功倍。
2.建设有序可控的安全环境
“以人为本”包含一个重要的内容就是“安全第一、关爱生命”，生命高于一切。现如今随着国家对安全工作的高度关注，我国产业工人尤其是煤矿工人的血泪付出和生命价值史无前例地被国家和社会所尊重，并影响到各行各业。这是社会的进步，也是“人权”维护和发展史上的重要转折。具体做法有两个方面。一方面，强化安全职能部门责任。改变以往单纯的监察职能，采取多种形式深化安全教育五项制度。通过采取故事演讲、案例剖析、安全常识竞赛、“三违”帮教、观看案例电教片等形式，寓教于乐地使员工自觉接受安全教育。另一方面，在安全保护方面加大投入。
3.建设人人参与的学习环境
随着科学技术的发展进步和企业改革的逐步深化，对员工素质的要求也逐步提高。素质提升不了，先进的设备和方式方法就掌握不了，这样既会影响生产又不利于安全。在生产要素中，人是第一位的。只有把人的问题解决好，企业才抓住了发展的根本。从建立企业发展共同愿景入手，以创建学习型班组、争当“岗位技术之星”为重点，建立完善运行、考核、评比、奖励机制，为员工搭建平台，努力创建学习型企业。
4.建设规范的人才成长环境
人，生存于社会都有自己的需求和目标。当需求和目标无法实现时，就会表现出消极、厌世、混日子，对企业中的员工来讲就会心“散”，人心思“走”，企业也会衰败。所以，对企业的决策者来讲必须了解不同层次员工的需求，为他们的发展和成长铺设道路，创造机会和条件，让他们实实在在地感受到同甘苦、共命运、共享企业发展成果的责任和收获。一般的做法是抓两个层面：一是对普通员工，从作业环境、福利待遇、解决家庭临时困难、业余生活、技师培养等多方面，有针对性地考虑他们的需求；二是对大中专毕业生、管理干部，严管理、严要求，压担子、加任务，强化理论修养和素质提升，成立多个科研小组，并与高校保持常年合作，加强对业务骨干的奖励和政治培养，完善干部考评和使用制度，干部任用能上能下，公开竞聘，干部队伍梯队建设有条不紊，企业的凝聚力和队伍的向心力逐年提高。
5.建设优美健康的生活环境
工作的一个主要目的就是提高生活质量。这不需要过多解释。企业这个“家”温馨与否将直接影响着员工的身心健康，影响着生产和安全。为职工宿舍安装空调、彩电、电话、衣架，配发床上用品等，实现公寓化管理；食堂提供成本饭、放心饭，设立“生日雅间”；浴室改建为太阳能供热，招待所开设探亲房，组建职工篮球队、乒乓球队，建设健身房、健身广场、图书阅览室，不间断地开展丰富多彩的文体娱乐活动，活跃员工的业余文化生活。
任务4-5 JCKG公司企业环境文化建设
（续表）
学习和工作情境4-4
JCKG公司的形象建设
JCKG公司党委副书记、工会主席赵莹认为公司的形象建设已经完成了，有LOGO，有各种宣传资料，请问你怎么办？
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