领导者的示范技巧

一个公司的企业文化，从某种意义上讲是企业家经营管理理念的集中体现，为了使企业更具有竞争力，必须引导员工的行为和思维模式。领导的示范作用是企业文化建设的关键。没有领导者的示范，整个羊群就没了“领头羊”。示范是一门艺术，又是一门必修课。

1.巧妙引导

引导是指企业家在企业文化建设过程中，依靠领导权威和个人魅力将其倡导的价值理念传达给企业员工，通过自己的言行对整个企业员工产生作用，使他们在工作中慢慢接受和实践这种理念。

2.以身作则

文化的变革需要领导者用示范来加以引导，尤其在新文化确立之初，更需要领导者以身作则。领导层对事业投入、对员工关心、对自己严格、对利益淡化、对公司认同的特点，使得管理团队的威信高、力量大，成为公司获胜的基础。责任、诚信、平易近人、远见、大度、思想开放、节俭、乐观精神等内在素质，是领导者的魅力所在，它们体现在领导者身上，构成了企业文化氛围的决定性因素。

JCKG公司有一个延续了十几年的规定，就是无论是谁，开会迟到了都要罚站一分钟。可是，刚刚制定规定后的一次开会，一直备受任亚光尊重的一位原来的老上级就迟到了。这事的确让任亚光为了难，看着员工们一双双瞪大的眼睛，看着一生勤勤恳恳工作的老领导，任亚光的心里有说不上来的矛盾。最后，他还是对老领导说：“您现在在这儿站一分钟，今天晚上我到您家里给您站五分钟。”就这样，这项制度就从此坚持下来了。任亚光本人在公司一共被罚站过三次。有一次，他是被卡在电梯里面出不来而迟到的，但他到了会场没有做任何解释，照样自觉接受罚站。

3.行动巨人

企业文化建设的本质不在于认知，而在于行动；不在于说，而在于做。作为领导者不能只做言辞巨人，还要做行动巨人，将自己对员工的要求通过自己的行为表现出来，做到言行合一，“行胜于言”。

在领导管理下属的实践中，领导者本人的所作所为就是影响最大的榜样。所谓“其身正，不令则行；其身不正，虽令不从”。领导者需要对一些行动作出示范，自身先表现出言行合一，员工才能心服口服，正所谓“上行下效”。