人力资源管理范围的进一步拓展

1.从内部到外部

目前对人力资源管理工作的研究大多数都还是集中在企业内部。但是,当企业逐渐变得更像各种商业联盟和关系的联合体时,企业边界开始变得模糊,企业的合法界线将越来越难以限制跨界线开展人力资源管理工作。这就需要通过研究,使人力资源管理工作在企业内部和企业外部都产生影响,如企业之间的合作研发、外包业务、通过兼并获取和利用企业外部资源等。

2.从区域化到全球化

面对经济全球化趋势,未来的企业将更加重视国际的,而不是国内的竞争机会。市场的不断变化以及国内市场国际化使得国际经营对于任何一个企业来说都变得越来越重要。相应地,众多人力资源管理学者将研究方向从国内和地区的人力资源管理转向国际人力资源管理,其目的是通过人力资源管理的调整使其既能满足本地区企业的需求,也能适应国际化和全球化的趋势。

企业适应全球化趋势的一个关键,是要形成一个整合的人力资源管理战略,使人力资源管理所发挥的作用与企业的国际化目标相一致。这就要求企业:①树立一套全球化的观念体系;②将参与全球性竞争的新要求同人力资源管理过程和方法的核心内容相结合,同时兼顾当地的实际情况和要求;③增强内部人力资源的全球化素质和能力,使之成为能在全球范围内快速地寻求到商机的企业。

由于不同的企业、行业与国家对人力资源管理的要求都会有所不同,走向全球化的人力资源管理并没有一成不变的模式。企业在全球化的过程中,必须了解众多不同因素对人力资源管理的影响。如果要形成整合战略,就有必要对人力资源管理模式进行比较研究。例如,日本和美国的人力资源管理模式就是不同阶段、不同文化背景下的典型代表。毋庸置疑,美国模式是社会化大规模生产的典范,而日本模式则可以认为是灵活生产的典范。他们的人力资源管理模式截然不同,而随着时代的发展,这两种模式也正在逐步交融。