什么是风险管理决策风险管理决策的流程是什么

风险管理决策就是从几项备选方案中进行筛选,挑选出最经济、最合理的风险管理方案,为制订风险管理的总体方案和行动措施提供依据。与其他决策行为相比风险管理决策具有以下特点:

第一,它是以风险识别、风险衡量和风险评价为基础。风险管理决策是在风险识别、风险衡量和风险评价的基础上进行的一项选择。它要求风险衡量、风险评价及其他有关信息资料必须正确、可靠,盲目的和没有根据的决策,难以实现风险管理的目标。

第二,它是风险管理目标实现的手段。风险管理的目标是以最小的成本获得最大的安全保障。没有科学的风险管理决策,也就无法实现风险管理的目标。

第三,它选择的方案具有主观性。风险管理决策的一个重要特点是在不确定性情况下进行的选择,带有一定的主观性,因此在贯彻实施中,必须不断地评价风险管理决策的效果,并依据情况适时地加以调整。

第四,它同管理决策的贯彻执行密切相关。风险管理决策的贯彻和执行,需要各风险管理部门的密切配合。贯彻和执行风险管理措施中的任何失误,都有可能影响风险管理决策的效果,因此,必须区别风险管理决策与决策贯彻执行两者界限。

风险管理决策流程如下图所示。

(1)确定风险管理目标。风险管理单位在进行风险管理决策时,首先要确定风险管理目标,即以最小的成本获得最大的安全保障。在进行风险管理决策时,决策者必须根据不同的风险状况,确定单位的风险管理目标。

(2)设计风险处理方案。根据风险管理目标,提出若干有价值的风险处理方案。对于某一特定风险的处理手段,也就是在特定的风险和特定的条件下,才体现出其最直接、最有效的成果。离开特定的条件和特定风险而设计的风险管理方案是没有意义的。

在处理风险的众多手段中,保险具有独特的地位和作用。特别是在识别风险和处理风险具有一定的条件限制,而损失控制又不能减少损失程度的情况下,保险是重要的转嫁风险、获得风险融资的手段。选择保险的方式转嫁风险以后,风险管理部门需要根据风险的轻重缓急选择其他风险管理技术。

(3)选择风险处理的最佳方案。在设计各种风险管理方案后,风险管理部门需要比较分析各种风险处理手段,比较实施各种风险管理手段的成本,进行选择和决策,并寻求各种风险处理手段的最佳组合。

(4)风险处理方案的效果评价。风险处理方案的效果评价是指对风险处理手段的效益性和适用性进行分析、检查、评估和修正。由于风险管理决策的效果在短期内难以实现和评价,又由于风险的隐蔽性、复杂性和多变性,决定了风险管理决策有时不能发挥应有的作用,达不到预期的目标,这就需要评价风险管理决策方案,并根据情况变化调整风险管理决策方案。