风险管理报告最主要的受众是企业的决策层及高级管理人员。正如前文一再强调的,一个企业的风险管理能否顺利开展,与企业最高决策机构及高级管理层的重视程度密切相关。由于企业董事会及高级管理层关注的焦点是投资和收益、机会和回报以及竞争优势和增长,因此,他们必须在不断变化的市场环境下寻求发展机会,必须能够解除投资者和其他利益相关者的各种忧虑,使他们相信公司正在有效地管理风险。风险管理报告,就向他们提供了一个全面了解企业风险及风险管理状况的途径。一份完整的风险管理报告应当全面梳理企业的风险管理环境、风险管理机构的运作情况,并通过查找企业的关键风险点,提出重大风险的管理策略、解决方案以及监督与改进机制。甫瀚公司曾有一份调研报告显示,在受访的美国企业高级管理人员中,有60%对自己公司识别和管理所有重大业务风险的能力缺乏信心,这使得企业的高管层在寻求公司的发展机会时存在后顾之忧。风险管理报告通过对重大风险的梳理,使企业决策层及高管层相信自己了解企业的相关风险,并且拥有管理这些风险的能力,从而增强决策层及高管层对企业内部控制结构的信心。这种信心使他们得以在根据风险管理报告优化企业风险管理环境、完善风险管理机构建设及风险应对的基础上,提高决策的有效性,并且对企业业务的发展投入更多的精力。
《全面风险管理指引》发布后,国务院国资委也发出通知要求央企编制《全面风险管理年度报告》,希望各中央企业通过年度报告的编写梳理并优化企业各项业务和内部管理流程,采取有效措施控制风险,健全科学决策体系,提升企业集团层面和所属资企业的风险意识,因此,风险管理报告不仅仅是对企业现有风险管理状况的总结,同时为企业决策者和高管层进一步提高风险管理的实效指明了方向。
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