【摘要】：1月29日星期四今天农历正月初八，是春节后第一天上班，我带着春节期间在家写成的调研报告——《三信公司管理现状的分析诊断与管理改进优化的方案建议》回到公司。到公司后，有人告诉我说，办公室胡主任要到正月十六才来上班，说是自己有事，但没说具体是什么事。对此，董事长告诉我，胡主任年前曾要求将他的工资从2600元加到3000元，但她没同意，所以有情绪。
1月29日
星期四
今天农历正月初八，是春节后第一天上班，我带着春节期间在家写成的调研报告——《三信公司管理现状的分析诊断与管理改进优化的方案建议》回到公司。今天也是公司员工节后第一天报到上班的日子。到公司后，有人告诉我说，办公室胡主任要到正月十六才来上班，说是自己有事，但没说具体是什么事。年初最忙的时候，办公室主任只是说自己有事请假，就在对自己的工作没做任何委托安排的情况下不来上班了，为什么会这样呢？对此，董事长告诉我，胡主任年前曾要求将他的工资从2600元加到3000元，但她没同意，所以有情绪。一个公司的办公室主任，以这种方式对待自己作为其重要成员的企业组织以及自己的职业工作，这会传递一种什么样的信息呢？作为职业经理人，他用自己的行动告诉别人，自己职业视野的狭隘和对职业价值理解的迷茫。
今晚6点，我将与张总夫妇讨论我带去的调研报告。
1月30日
星期五
昨晚6点，董事长和总经理夫妻俩约我在新城的绣湖茶楼吃晚饭，并讨论调研报告，讨论到晚上9点多，董事长对整个调研报告所反映的公司管理问题，以及整个管理改进方案全都认同和接受，并明确可以按调研报告中的方案开展下一步工作。董事长有事先行离开，而总经理则与我继续讨论到23点才起身回公司。
今天下午，在董事长办公室，我与总经理商量落实昨晚讨论的方案中的公司组织架构，以及岗位设置与相关人员的配备，同时还讨论了各管理岗位的工资待遇。
从下午的讨论中可以看出，董事长愿意给管理人员加工资，以示重视人才。对此，总经理虽有所保留，但最终还是表示接受。
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