【摘要】：企业在聘请管理咨询顾问，实施管理改进的期望中，最大的担心与期望是，管理咨询顾问提交的书面管理咨询成果形成的新管理规范要求，是否符合有助于解决公司所存在问题的实际，公司的管理团队是否会乐意接受。如果真的出现这种情况，也就背离了聘请管理咨询顾问的初衷。推行参与式管理，应当是首选条件之一。
企业在聘请管理咨询顾问，实施管理改进的期望中，最大的担心与期望是，管理咨询顾问提交的书面管理咨询成果形成的新管理规范要求，是否符合有助于解决公司所存在问题的实际，公司的管理团队是否会乐意接受。如果管理团队不能接受，那么管理咨询顾问所做的一切都将全无现实意义，而公司因此所投入的所有资源就会全都白费。
如果真的出现这种情况，也就背离了聘请管理咨询顾问的初衷。为了避免这种情况的发生，我们就不得不去思考，怎样的管理才能让员工接受，并转化成自觉自愿努力工作的激情，从而通过管理改进创造出预期的，甚至令人震惊的业绩呢？
“核心竞争力”理论的创建者、英国伦敦商学院教授加里·哈默在其《管理大未来》一书的前言中指出：“制约组织实现优良业绩的并不是其运营模式，也非其商业模式，而是该组织的管理模式。”[2]
那么，什么样的管理模式，能够在最大程度上调动员工的工作积极性，从而有利于推动公司创造更多有价值的新管理规范与要求，并得到更多员工的支持，愿意自觉去努力践行？
推行参与式管理，应当是首选条件之一。因为，当参与员工的建议得到肯定与采纳时，员工为了证明自己建议的正确，就会用加倍的努力去工作，让自己所建议事项的结果实现，以期体现自己更大的价值，并得到大家更多的尊敬。道理就这么简单。
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