【摘要】：马斯洛的“需求层次理论”告诉我们，人们在满足了生理与安全需要后，就会生出融入社会组织和期望得到尊重的需要。如果，我们把对员工的这种心理需要，转换成企业组织的管理行为及其方式，那么，这种方式我们就把它叫作“参与式管理”。
马斯洛的“需求层次理论”告诉我们，人们在满足了生理与安全需要后，就会生出融入社会组织和期望得到尊重的需要。其中所启示的道理是，当一个企业员工被所在组织团队接纳的时候，往往表现为认可了这位员工对组织行动的影响与作用。如果把“作用”看成是对行动之后结果形成的有益帮助，那么，“影响”就可以理解为是在行动之前对创造结果的积极引导。而员工内心则能够从自己对组织所产生的这种影响与作用中，得到被尊重的满足。如果，我们把对员工的这种心理需要，转换成企业组织的管理行为及其方式，那么，这种方式我们就把它叫作“参与式管理”。
既然“参与式管理”的方式，能够体现员工对组织行动的影响与作用，并从中得到被尊重的满足，那么，参与其中的员工们，就会很乐意地把自己的聪明才智奉献给自己的组织，以期能够得到组织更多的认同与尊重，也得到更多被尊重的满足。这样的管理形式，我们亦把它叫作“汇团队智慧，集众人之长”。
一个企业组织，能否真正形成“汇团队智慧，集众人之长”的管理氛围，实质上就是这个企业组织所实施的管理模式是否有效的一种折射与回应。因为，只有当组织中的成员们都乐于奉献自己知识才华的时候，这个组织才会具有丰富的创造活力。而只有这样的组织，才有可能创造出令人震惊的工作成果，从而为企业组织及其员工个人都带来更加美好的未来。
工作成果令人震惊，就意味着其成果的效益达到最大，而相对成本最小。因此，任何企业在期望取得最大效益的同时，就意味着要注重有效预防成本流失的问题。
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