选择不同评价方法应考虑的因素

在第四章中已对各因素在成长过程的重要性变化情况作过分析，阐明了各阶段的特征和关键因素，如表6－2所示。基于此，进一步研究生命周期各阶段关键因素的变化情况以及各阶段评价方法的选择问题。

表6－2　高新技术企业生命周期各阶段关键因素的变化

注:空白表示弱因素，○表示次关键因素，√表示最关键因素。

高新技术企业在各成长阶段特征不同，表现出不同的矛盾和问题，要想最终解决问题，一方面，我们必须端正指导思想，从企业生命周期各阶段成长的特点出发，提高对评价方法与生命周期阶段匹配重要性的认识;另一方面，要采用科学合理的方法进行评价，做到“量体裁衣”。通过上表我们不难发现，在种子期和创业期，企业白手起家，主要靠的就是技术，它是高新技术企业崛起的根源，因此在这两个时期技术是最为关键的因素;另外，在创业期市场究竟需要什么，也是创业者开发何种产品的重要依据，企业必须充分考虑市场因素的影响。在成长期，市场需求直接影响企业的继续存活，它成了最关键因素，同时企业在这一阶段的高速成长有赖于技术和资金的支撑，也是不容忽视的关键因素;企业发展到成熟期以后，技术和市场都已相当成熟，但随着企业的迅速成长，管理问题却越来越突出，使得企业更加深刻地意识到建立科学管理机制的重要性，企业在加强各方面管理的同时，逐渐形成了自己的企业文化。应该说在这一阶段，技术、资金、管理和市场这四个方面缺一不可，但相比之下，资金和管理更为重要一些，并且成为这一时期的最关键因素。当企业进入蜕变期以后，企业的各种功能开始衰退，此时若技术枯竭，毫无疑问将导致该企业的最终死亡，但是企业如果高度重视新技术的开发，成功开发出适销对路的新产品，则将成功实现该企业的转型，企业得以继续存活。因此，在蜕变期内技术因素将决定企业今后的存亡，技术成为这一时期最关键因素。同时管理因素也不能小看，这是因为在这一时期人力资源的运用、企业文化和组织形式等管理问题在转型过程中解决的好坏将直接影响企业转型的成功与否。

高新技术企业生命周期不同阶段采取不同的评价方法，应考虑以下几个方面:第一，要充分考虑各个阶段企业成长的特点。通过前面的分析，我们已经知道高新技术企业在生命周期各个成长阶段的特点是不一样的，影响成长的关键因素也不同，必须处理好特点、关键因素、有效方法三者之间的关系，做到合理选择。第二，要充分考虑能否找到可量化指标。指标既有定性指标也有定量指标，上述四个方面的具体指标部分可以量化，而一部分是很难量化的。如:资金方面的指标易于量化，而激励机制等管理方面的指标则难以量化。第三，要充分考虑相关数据的完整性。对于一个企业来讲，相关数据多而杂，实际研究中，一些指标数据的采集因受内外环境的影响，可能经常出现样本量小、相关数据丢失的现象。数据的不完整性往往限制了某种评价方法的采用，或使评价效果大打折扣。只有满足以上三个方面的条件，才能实现评价方法的正确选择，得出科学、合理的评价方案。