【摘要】：CIO职能正在发生根本性的变化，未来的CIO可能变成CEO。徐工正在将产品、设备、资源与人、服务等联结在一起，成为以企业为价值链的新的社交媒体，这是一种新型的业态。一是大批量同质化的制造将转化为大批量定制化的制造。徐工正考虑在巴西、德国、俄罗斯建造协同生产基地。徐工集团可能在15年内将整个组织架构调整到网络架构上来，并让一线的员工来参与企业决策。
CIO职能正在发生根本性的变化，未来的CIO可能变成CEO。原来CIO的职能是支撑业务、支撑企业运营、支撑流程变化，但是未来的职能应该是引领创新，引领企业模式、运营模式、产品模式乃至福祉模式的创新。我的切身感受就是，自2014年下半年来，CEO在探讨未来的装备制造业怎么借助互联网、大数据、物联网等方式发展时，经常咨询CIO的意见。具体有四点感受：
第一点感受是未来的信息技术和制造业会深入融合。企业信息化原来只是做好企业的“硬件+软件”，而未来的方向应该是“云计算+大数据+互联网”。徐工正在将产品、设备、资源与人、服务等联结在一起，成为以企业为价值链的新的社交媒体，这是一种新型的业态。
第二点感受是未来制造模式将发生两大转变。一是大批量同质化的制造将转化为大批量定制化的制造。二是从单一集中式的制造转化成协同或异地的制造。徐工正考虑在巴西、德国、俄罗斯建造协同生产基地。
第三点感受是未来企业的运营和管理将实现在线管理。现代企业的运营和管理是延时的，但是未来企业的运营和管理会变成在线的管理。通过信息化系统可以直接实现在线的管理。
第四点感受是企业组织架构可能发生很大的变化和调整。徐工集团可能在15年内将整个组织架构调整到网络架构上来，并让一线的员工来参与企业决策。
【注释】
[1]本文为中国信息化百人会《十方研究》报告，根据“中国信息化百人会首届信息战略论坛”成果整理。
[2]On-premises指的是运行在用户或组织所在的经营场所计算机中的软件。——编者注
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