“i5”数控系统是中国机床工业自改革开放以来的一个重大技术创新。它的意义不仅是为中国机床工业提供了一个可用的数控系统,更重要的是以其改变工业模式和制造方式的潜力,为中国向新工业革命的迈进开创了一条路径。
开发“i5”的过程展示了自主创新的核心要素。沈机集团上海团队的开发是从学习外国技术开始的。同样要实现机床数控,但是第一,他们没有跟随外国产品的技术轨道,而是以自己对于技术应用环境的理解(产品概念)选择了不同的技术轨道——所以产生了可以出现新技术可能性的系统架构;第二,上海团队自己把数控系统中的核心技术从头到尾、从最底层到应用层都做了出来——所以他们能够使这个系统根据新的可能性而变化;第三,他们开发技术的全部目标都遵循要让用户感到“好一点点”的原则——所以他们能够不受任何框架的束缚而把出现新可能性的技术做到底。
“自主创新”的概念曾经引起许多争议,而且实际上也已经被官方弃而不用,代之以“创新驱动发展”(于是,“自主”作为技术活动的边界条件就消失了)。限于篇幅,这里不再讨论围绕“自主创新”概念的争论。“i5”革命展现并证明的是,中国工业能够通过自主创新实现升级,并在升级的基础上继续成为支撑未来中国经济增长的主力。“i5”革命还告诉我们,在今天中国的条件下,技术落后的首要原因不是技术性的,而是内心的“胆怯”:目光只盯住自己与主导技术轨道的性能差距,不敢走自己的道路,不敢有产生新“范式”的独立思考和行动。这样的问题不仅仅存在于工业技术领域,而且存在于更高层次的政策领域。
【注释】
[1]本文为中国信息化百人会2015年年度课题研究报告《“i5”革命》的精华版。《“i5”革命》课题组长为中国信息化百人会成员、北京大学政府管理学院教授路风,课题组主要成员为北京大学政府管理学院博士生王晨。
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