“权力是一把双刃剑，用得好，则披荆斩棘，无往不胜。用得不好，则伤人害己，耽误事情。成功的团队领导者不仅是授权的能手，更是控权的高手。”管理专家皮特·史坦普如是说。
如何授权给下属才不会出现问题呢？这其中的关键在于领导者会不会安全授权，会不会控权。
一、授权也要留一手
有些领导者对别人办事，总是不放心，凡事都要亲自过问，结果束缚住了下属的手脚，反而使工作迟缓、缺乏创意。这类领导者总认为，授权也要留手，万一出事怎么办？
要知道，一个领导者即使有三头六臂，也不可能事必躬亲。那些事必躬亲的领导者，他们的工作热情与实干精神固然可敬，但从科学管理的角度来说，这种做法并不明智。试想一个整日忙于烦琐事务的领导者，哪有时间去思考，去研究，去解决那些事关全局的问题？领导者的职责，就是从大量的事务中抽出身来把握方向，抓住重点，总揽全局。
二、授权给一个人就行
有的领导者喜欢集中授权给自己最得力的下属，只授权给他一个人，这是不可取的。如果对某个下属授权较多，则必须考虑他的能力是否为其他下属所接受。无根据地偏重授权、以个人感情搞亲疏性授权，是万万不可取的。
把握控制权首先要对员工选得准，选人得当才能委托权力；其次是要把握调整权，当发现员工素质差、经常越权，或发现员工已背离工作目标、原则，给工作带来了损失、不合格时，虽不能做到立即免职，也要做到立即指出、严肃批评，并削弱其权力、调整授权，做到能放权能收权；再次是要严格控制授权范围，除特殊情况外，接受授权的员工，一般不准越权，不准“先斩后奏”，更不允许有“斩也不奏”的行为。
三、授权后就不用控制了
记得一位成功的企业家曾说过：“授权就像打篮球一样，不是把球交到谁手里，责任就是谁的，就什么也不管了。一定要考虑整体局势，进行控制，相互照应。这样，被授权员工的智慧才会获得增长，才能有足够的力量去完成授权任务。”
从这位成功的企业家的话中，我们得到这样一个启示：高明的领导者会对授权任务进行恰当的控制，使自己能随时掌握任务的进程，如果在这个过程中出现了问题一定要及时纠正。
但对许多领导者来说，他们常常会产生一种误解，认为授权后就可以以逸待劳、高枕无忧了。这就如有很多优秀的销售员被升为领导者后，就无人问津，任凭他们自生自灭。因此，作为领导者，把权力交给合适的员工后，还应该扶持被授权的员工，确保合适的人员与他的职位完美地结合在一起，使之有更出色的工作表现。
四、授权后没必要定期检查
在团队中，怎样做到既授权又不失控呢？
首先，授权后需要领导者定期检查。
定期检查是授权过程中的关键，也是授权艺术中复杂又微妙的一个方面。领导者的定期检查技巧，能衡量他是否是一个成功的授权者。
皮特是一家小公司的老板，他很懂得授权的艺术，深知授权的重要性，并且知道如何有效地运用。他把所有的工作都授权给员工，自己很少加班加点，更不会把工作带到家里去做。他从来没有被公司的事情所打扰，因为他的员工都会处理。
当被问及他授权成功的秘诀时，皮特说：“我没有秘密。我使用标准的方法去授权，但是我坚持定期的检查。比如我手下的一个员工，过去他每天打电话给我，因为他前任的老板要求有一个这样的反馈。我告诉他我相信他的判断，只是希望他每一个星期给我打一个电话，作一个十分钟的情况报告。现在他已经是一个出色的领导者了。”
定期检查的关键是了解员工的执行情况。作为团队的领导者，应该明白在职责中包含着授权后的定期检查，否则将会带来意想不到的后果。
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