唐僧、孙悟空经过许多磨难终于到达了西天，修成了正果。孙悟空喜不自胜，向唐僧拜道：“师父，请受徒儿一拜，感谢你对我的信任。”
唐僧双手合十，眼睛微闭，躬身答道：“应由我来感谢你对我的忠诚，阿弥陀佛！”但当他低头之时，不觉抿嘴一笑。
没想到这个细节被土地看到了。
土地问唐僧：“师父为什么对悟空发笑？”
唐僧回答说：“这猴头神通广大，现在又修成了正果，其实根基还是很浅的。
你要知道，我对他的信任，无非是那道紧箍咒；他对我的忠诚，也是那道紧箍咒。”
现在很多企业和团队都喜欢讲员工忠诚，其实这只是一个理想状态，从人的本性来说，每个人都有懒惰和自私的一面，在管理中如果没有监督就会出现各式各样的问题。
一、考核保障执行，执行带来绩效
随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多团队在发展过程中都碰到了执行不到位的难题。
为什么我们的团队效率低下呢？看看以下几个在团队工作中比较突出的问题。
（1）团队领导者的很多战略设想、决策，甚至是很多决议、指令，在执行过程中都被大打折扣，经营结果总是与经营设想相距甚远。
（2）团队领导者的管理能力与管理经验不足，导致团队内部的基础管理薄弱，各层成员的综合素质偏低，导致提升愿望难以实现，甚至出现业绩下滑。
（3）团队内部管理普遍存在不够规范化与人性化的现象，员工的稳定性、积极性、主动性和凝聚力十分低下，以致执行力难以提高，难以产生业绩。
为了更好地解决这一问题，团队领导者有必要加强团队的绩效考核。
加强对员工进行绩效考核是一个企业和团队的基础管理方式，也是提高员工执行力的有效方法。考核的目的是奖惩，奖惩不仅可以激发员工的工作热情，还可以促进员工遵纪守法、按流程操作、提高服务品质，使团队各项规章制度得到切实落实。
一般说来，奖惩的方式包括物质与精神两个方面，物质方面主要有工资升降、奖金分配、福利分配、职位升降、经济处罚等；精神方面主要有职业定位、评先进、通报表扬、非正式表扬等。
团队领导者在绩效考核时，还应做到针对不同的岗位采用不同激励措施，使不同岗位的人都有同样的工作成就感和归宿感。
二、考核是评价制度的标准
我们知道，制度和考核无法分开，制度是死的，并不能包罗万象，总有制度以外的事情发生，这就要靠考核来评价。
一个软件公司的老板，办公室在三楼，他每天都会从一楼走到三楼来办公。最近，老板突然发现楼梯和楼道非常干净：地下的瓷砖一尘不染，楼梯把手光光滑滑，用白毛巾擦上去恐怕也没有黑印；不锈钢的垃圾桶，无论什么时候，一点纸屑污渍都没有……
老板每天上班都能看到这样干净的环境，心情非常舒畅。于是，他把人力资源部部长叫来，问他楼道是谁扫的。人力资源部部长吓了一跳，反问老板说：“怎么，扫得不干净？”老板笑了笑，说：“不是不干净，是太干净了，干净得我都受不了了……”人力资源部部长赶快汇报道：“就是上个月招来的那名清洁工，那位30多岁的中年妇女。”老板问：“你给她每个月多少工资？”人力资源部部长说：“1200。”老板觉得有些少，便问：“你怎么才给他1200呢？”部长答道：“老板，1200是广州最低用工标准，国家规定的。”老板心想：这1200元花得真值，于是便说：“你看能不能让她当清洁班的班长？”人力资源部部长看了看老板，说：“不行啊，老板，清洁工岗位就一个人……”
这位清洁工在这家软件公司没有受到制度的照顾，这个时候，老板应该怎么办呢？
这个案例中的老板是这样做的：老板让人力资源部把这名清洁工评为劳动模范，给予一次性奖励。
当软件开发人员看到这张布告时会有什么想法呢？他们会想：一名普通的清洁工干得好，老板都那么看重，我们是公司的核心人员，如果我们干得好，老板肯定会对我们更好……
因此，有的时候只依靠制度并不能解决整个团队的绩效问题。此时，考核就与执行力密切相关了，团队领导者要拿出魄力，敢奖敢惩，使团队所有干得好的成员都感到有希望。
当团队胜利时，队员应该共享荣誉；当团队失败时，他们应该共担耻辱。因此，应该根据团队总绩效来对每个成员的绩效做全面的评估，确定每个成员的个人贡献，从而确定他对整体绩效的贡献大小。也就是创造出一个正确有效的绩效评估体系。
一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。
团队之所以要进行绩效评估，首先是希望通过对员工的考核，判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性；其次是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩效差的真正原因，激发员工的潜能。
与绩效评估紧密相关的工作，就是如何科学地支付报酬。作为对团队所有员工绩效的认可形式，这些报酬体系的设计首先应该表现出“对内具有公平性，对外具有竞争力”的特点。无论是金钱报酬还是非金钱报酬，其目的应该在于激发员工的创造力和团队合作精神。当一个项目小组或一位员工表现杰出时，我们就需要通过绩效评估来给予奖励。
很多时候我们会发现，仅仅发放金钱或奖状是不够的，必须同时发放金钱和奖状。例如，在颁发奖金的同时，也颁发“本月度最优秀团队”或“本月度最优秀员工”之类的奖杯、奖状。这样，那些钞票就会变得富有感情色彩，令人激动万分。
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