员工激励的个有效步骤

激励对于提高员工的效率、打造高绩效团队非常重要。但是团队领导者在对员工进行激励的时候，如果采用的手段和方法不对，不但不能达到预期的效果，反而会打消员工的积极性，影响到团队的运营和发展。那么，怎样才能有效地激励员工呢？

一、肯定员工对团队所做的贡献

《今日美国》的研究报告中曾指出了职场上的一个有趣状况。雇主被问到：你认为你的员工们最想要什么？回答是：工资，工作安全，升迁机会。然而在同样的问卷中，员工将受重视和平等对待排在前面，工资排在第7位，升迁机会排在第12位，而工作安全居第13位。

这些答案或许已经告诉了领导者员工最想要的东西。他们只不过是想被平等对待，至少被当作自己人对待而已。一位咨询顾问在研究报告中说，他访问过的员工中有93%的人告诉他，当他们在领导的特别指派下完成一件艰巨的任务后，领导从来不跟他们说什么——他们不会说做得好或是谢谢你的努力——什么也没有。

这些领导者浪费了很好的激励机会，因为在工作中鼓舞士气是激发员工工作动力最容易、最有效的方式，而领导者需要付出的，无非就是诚挚地褒奖员工，感谢他们付出的努力。

二、告知员工在工作中可能会遇到的困难

在竞争过于激烈的情况下，团队中的很多领导都会做出这样的事情：在分配任务的时候故意隐瞒工作的困难，借此观察员工的工作能力。

实际上这样的做法并不明智。如果领导者经常这样对待员工，会让员工产生挫败感，对工作失去信心。

正确的做法应该是，如果遇到困难的任务，团队领导者一定要提前告知员工在工作中可能遇到的困难和障碍，这样不但不会让员工退缩，反而会激发员工的斗志，使员工全身心地投入到解决问题当中。

三、给员工提供建议和援助

在管理中，很多的团队领导者一直有这样的认识：把员工放在他所应聘的岗位上，至于干得好干不好，就不关我们的事了。这样任其发展的态度，实际上是错误的，对团队和员工都不利。

要知道，无论是谁，在一个企业或者团队中，都会遇到很多问题。而这些问题有的可能是工作上的，有的可能是生活上的，也有的可能是员工自身的。但是不管怎样，员工都很难自己处理好这些问题，需要别人来帮助。

因此，不管什么时候，领导者都不可以将员工放到工作岗位上以后就置之不理，任其自生自灭。领导者在进行团队管理的时候，要做到能够为员工的需求提供援助和方法，使员工感受到领导者的关心和帮助，这样员工才有可能把工作做好，才容易在自己的岗位上干出新的事业来。

四、对员工提出期望

员工的心理期望会影响员工目前的工作行为，领导者加强对员工心理期望的管理，会有利于组织目标的实现。

现在很多员工都是为了工作而工作，也就是说，他们工作没有目的，没有目标，只是因为处在这个岗位上，为了薪金、为了养家糊口而不得不做。这样的员工用这样的方式工作，是不会有什么斗志，也不会有什么工作效率。

因此，领导者一定要对员工提出今后的工作期望，根据不同的员工、不同的工作岗位提出不同的期望，并且要不时地提醒员工，直到这样的期望深入到员工的心中，让你的期望成为员工自己对自己的期望。

这样员工才会在工作中拥有动力，才会接受你的激励，才能在自己的岗位上干出一番成绩，团队才会取得良好的成绩。