IBM的创始人汤姆·华森说：“就企业相关经营业绩来说，企业的基本经营思想、企业理念和企业目标远远比技术资源或经济资源、企业结构、发明创造及随机决策重要得多。”当然，这些因素都会在一定程度上影响企业的利润和发展。但我认为，企业在这些方面到底能做到何种地步，很大程度上取决于企业老板或者创始人的格局、视野和观念。
30多年前，改革迫在眉睫，中国要设特区，争议很大。当然，争议的焦点不是制度，而是观念！小平同志的许多至理名言打消了大家的争论和顾虑，比如：“发展才是硬道理”、“不管白猫黑猫，能抓住老鼠就是好猫”、“让一部分人先富起来”，等等。所以说，利润的背后是平台，平台的背后是格局和观念。有了“改革开放”的观念，才会有特区；有了特区，才会有中国经济的腾飞！企业治理和个人发展亦然！
在培训中，很多老板会有这样的疑问：禹志老师，企业发展到底靠什么？靠文化？靠机制？靠政策？靠机遇？靠关系？不全如此。前面我们说过，利润都是人想出来的，你怎么想、你想怎么样，直接决定了你能否获得利润。而这些其实就是你的观念的最直观的反映。观念是什么？它是存在于你头脑中的金箍，它本身是无形的，却能决定你很多有形的行为。世界管理学泰斗彼得·德鲁克说过：“思想是金，观念是财富。成千上万的财富不一定能买到一个好的观念，而一个好的观念一定能让你赚到成千上万的财富。”而当前大多数不赚钱的中小企业，都是由老板守旧的利润观造成的。他们总认为：“我每天能赚点钱，日子过得还滋润；市场竞争这么激烈，其实我有家公司在做，已不错了；我赚不到钱，别人也许比我过得更艰苦；生意难做屎难吃，人生苦短，何必要‘拼命’？其实他们不知道，赚钱不是“拼命”而是“拼智”。
关于利润，
你所知道的一切可能都是错的！
雷军如今在IT领域风生水起，其旗下的小米更是成为教科书般的经典商业案例。但熟悉雷军的人都知道，雷军的事业并不是从小米开始的，而是起于金山。
说雷军，总绕不过两个词：一个是“少年得志”；另一个是“大器晚成”。表面上看，这是两个很矛盾的词，既然都少年得志了，为什么还会大器晚成呢？这其实和雷军的观念有很大关系。
相比李彦宏、马化腾、周鸿祎等人，雷军是较早一批进入IT领域的人，并且刚一进入，就得到了老板求伯君的欣赏。前面的这些人，当年看到雷军，都是仰视的姿态。这就是所谓的少年得志。但是在金山时期，雷军却过分笃信勤奋，笃信人和努力的力量，因此忽视了对大势的把握。在IT领域，雷军是典型的“劳模”。所有认识雷军的人都知道，他做事一丝不苟、注重细节、追求完美，经常通宵达旦地工作，甚至可以在很长的时间里只睡四五个小时。这种“劳模”的精神，就是以勤奋著称的周鸿祎也要自愧不如。
然而，在金山将近20年，雷军超越常人的商业才能、始终如一的勤勤恳恳、亲力亲为的示范效应，并没有让金山取得和努力成正比的成就。回忆起这段岁月，雷军不无感慨。甚至在给员工的一封公开信中，雷军也不乏“告别苦难深重的历史”等饱含辛酸的话。
2007年，雷军离开金山。也正是这次离开，让雷军的观念发生了一次彻底的改变，也才有了现在的小米。王川是雷军的好友，也是小米的联合创始人，在他看来，雷军离开金山后，眼界、格局都变了，以前是用显微镜看事情，后来是用望远镜看事情。“我当时对他说，你的水平提高了一个数量级。他说他以前一直说抬头看路，以为自己抬头看路，但其实还是低头干事，他的思考是基于金山的。”成立小米之后，雷军虽然还跟以前一样兢兢业业，追求完美，但在观念和具体操作上已经有了完全不同的转变，不再追求形式，能容忍别人的想法跟他不一样，能放下自己，也更懂得了靠聪明赚钱而不是靠勤奋赚钱的道理。
对于雷军的这种前后变化，媒体称其为“给自己重刷了一个操作系统”，但在我看来，与其说雷军“给自己重刷了一个操作系统”，不如说他“给自己重刷了一个观念系统”。而从企业的角度来看，守旧的观念会让企业的每一步都举步维艰，唯有进行观念的感悟与突破，我们才会有处事行为、操作方式的转变，才能有企业利润的重大突破。
现在我们都知道微信很厉害，打败了人人网、YY、陌陌等社交工具，甚至颠覆了人们传统的生活方式。但我们想一想，微信诞生，第一个被颠覆的是谁？是QQ。对于小马哥而言，QQ和微信是一样的存在，都是自己的作品，都是自己的孩子。但商业竞争就是如此，你不革命，别人就会革你的命，你不自我颠覆，就会被别人颠覆。只有始终走在形势前面，按照未来发展的趋势和方向去进行观念的突破，才能始终处于竞争的优势地位。
你不革命，
别人就会革你的命；
你不自我颠覆，
就会被别人颠覆。
移动互联网时代的序幕已经拉开，未来10年，要么在微利边缘和别人贴身肉搏，要么和马云、马化腾、雷军一样，来一场海盗嘉年华。至于到底是黯然退场，还是横空出世，其实完全取决于你有一个什么样的利润观念。用户、消费者已经开始了一场生活方式的颠覆式转变，来不及利润突破的企业，必定会遭遇前所未有的挑战；而进行了利润观念突破的企业，也必将跑马圈地遍布各行各业的各个领域。他们已经开始了，你，还在等什么？
知行合一，坐言起行：
结合当今时代商业环境发展的情况，想一想，自己以往的利润观念是否仍能适应企业的发展和竞争？如果答案是否定的，你打算做哪些方面的突破？
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