自信膨胀，想方设法铺摊子

在马克思的朋友中，有个历史学家叫维特克，和马克思私交非常不错，马克思的女儿燕妮也很喜欢他，更喜欢听他讲历史故事。一次，燕妮问维特克：“你能用最简练的语言，把人类的历史浓缩在一本小册子里吗？”维特克回答：“不必，只要四句话就够了。”这四句话分别是：

——上帝欲使人灭亡，必先使其疯狂。

——时间是筛子，最终会筛去一切渣滓。

——蜜蜂盗花，结果却使花开得更茂盛。

——天黑透了的时候，更能看得见星光。

上面这四句话，都是德国非常流行的谚语。而几乎每一句话都包含着无数历史。特别是第一句，更能让人产生绝妙而深刻的认识。从拿破仑、希特勒到秦二世、西楚霸王项羽，无不是因为自信膨胀而陷入疯狂，最终走上灭亡之路的。再看看现代企业，从三株、太阳神到巨人集团、王安电脑，这些曾经风光无限、威震一时的企业，更是因为管理者的自信膨胀而走上不归路的。

作为企业老板，能够创业打下一份江山，自有超出常人的勇气和魄力，甚至是“虽千万人吾往矣”的大无畏精神。这样的人，毫无疑问一定是自信的人，是对自己的理念、思想有一定信仰的人。但是，如果说创业最需要的就是这种自信，那么守业最怕的则是这种自信膨胀而来的疯狂。

商海诡谲，

淹死的都是自以为会游泳的人。

那么，企业经营中，管理者自信膨胀都有哪些表现呢？首先一点就是过分相信自己的决策、眼光，严重者还会觉得自己无所不能，整个商业海洋都在自己的掌握之中，继而想方设法铺摊子。殊不知，商海诡谲，淹死的都是自以为会游泳的人。

我知道山东济南曾经有一家民营企业，老板我也认识，聪明能干，靠卖地板砖起家，5年时间赚了2000万元，算是小有所成。接下来，外界的赞誉、下属的追捧，特别是几年来判断的准确和超出预期的经济回报，使得这个老板内心迅速膨胀，马上成立了集团公司。

期间，很多人劝过，但在这个老板看来，这些人不是没眼光，就是赤裸裸地嫉妒。他觉得成立集团公司可以更好地发挥自己的商业才能，综合经营、多元发展，因此，企业业务范围迅速扩大，做建筑材料，卖钢筋、水泥，搞餐饮、超市，建实验学校，等等。结果玩了不到3年，谁也不知道什么原因，一夜之间，就玩没了，甚至这个老板自己都不知道个所以然。

对于企业经营来说，没点冲劲不行，但根基还没有打稳，便盲目地铺摊子、扩大规模，无论如何都是一步险棋，自古以来，无论中外，都是输者多，赢者少。

其实，这并不难理解。当年努尔哈赤进关时，面对明朝的十几路阻击大军，他没有各个击破，而是集中力量一个一个消灭，最终关也进了，朝也换了。知古可以鉴今，别管实力如何，企业资源终归是有限的，倘若多线作战，那么必然会造成力量分散，甚至拆了东墙补西墙，从原有产业中“抽血”，最终顾此失彼、疲于奔命。巨人、三株、太阳神、飞龙，当年盛极一时、风光无限，年销售额动辄上亿元，不可谓不强大。可最终还是因为盲目扩大规模，要么轰然倒塌，要么黯然陨落，成为中国商业史上可悲可叹的“大败局”。

巨人失败之后，史玉柱曾经总结：“多元化经营没有几个可以成功的，巨人集团就是典型多元化的失败案例，最后的下场是一塌糊涂……心情浮躁、好大喜功、好高骛远，这些词用到那时候的我身上，一点也不过分。那时候巨人的企业文化是不对的，动不动就提口号，我要做中国第一大。原来是用来激励员工，后来把自己也给骗了。现在我再也不敢定这种目标了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。现在我面对的最大挑战就是抵制住进军其他行业的诱惑。”

如今，聪明人会发现市场上机会很多，什么都能做；而真正有智慧的人却更明白什么不能做。马云也曾谈过对这个问题的看法，他讲：“看见10只兔子，你到底抓哪一只？有人一会儿抓这只兔子，一会儿抓那只兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会，而是对机会说‘NO’。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。”面对规模、利润的诱惑，企业经营者必须克制自己的心和眼睛，学会理智、学会专注，这样才能将资源聚焦，用优势资源打造核心产业，最终打得下江山，也守得住江山。

知行合一，坐言起行：

你的企业如今是专注发展还是多元化发展？你觉得不顾一切铺摊子有什么不利的影响？