在经营企业、获取利润的过程中，企业家必须有一种收放自如的能力。收，表现在企业创立前期各种资源的聚合过程；放，表现在企业走上正轨、有了一定基础之后的权力、财富的再分配过程。
1．分权
上课的时候我有个规矩，那就是包括我在内的所有人，无论你是企业老板也好，工作人员也好，都必须关掉手机或者将其调成静音。原来没做这个规定的时候，此起彼伏的电话铃声常常干扰大家听课。但有了这个规定之后，一些企业老板却哀声连连：“禹志老师，这可不行啊，我这还有好多事情等电话呢！”“这不行啊，下面的人找不到我不行！”“我不能关机，我要是关机了，企业一天都运转不了。”“禹志老师，不好意思，我得出去接个电话。”诸如此类情况，太多了。
如今，老板累、老板忙已经成为所有人的共识，老板们更是苦不堪言，满是无奈辛酸。设计要抓、生产要盯、销售要跑、财务要看、售后要管……对此我非常理解，但是却始终无法认同。因此，每次宣布完这个规定之后，我都会告诉这些老板们一个道理：如果你的企业离开你一天都玩儿不转，那不是你的业务有多好，不是你的员工遇到的问题有多与众不同，不是你的运气不好，企业总是意外频发，而是你的管理有问题。什么问题？一个最根本的问题就是你没有学会授权。
如果你把权力紧紧抓在手里，
那么权力就是死的，
创造不了任何价值。
一个人对待权力的态度同样能够反映其格局。如果你把权力紧紧抓在手里，那么权力就是死的，创造不了任何价值。成功的管理应该是每个人各司其职，权责明晰。这样，老板即便离开一段时间，少则几天，多则几个月，企业都能正常运转。而要做到这一点就必须将相应的权力下放给相应的人。
丁老板经营一家服装企业，在当地小有名气。他曾经多次参加我的培训，并且也是一个非常喜欢交流管理心得的人。通过交流我知道，丁老板之所以能从众多同行中脱颖而出，和其见识、悟性是分不开的。在日常管理中，丁老板也深知授权的必要性，因此早早就做了准备，并且还结合企业的实际情况，总结出了一套授权16字方针——明晰职责、授予权力、要求结果、监督考核。我深以为然。
通过明晰职责、授予权力，丁老板就可以找到最合适的人，大胆授权，让他们承担起相应的责任，这样就提高了企业的运营效率。而有了要求结果、监督考核，放权就有了制约：我把权力给了你，首先我会明确我要一个什么样的结果；其次，这个过程中会有监督和考核，如果没有达到，按照考核制度你将受到什么样的惩罚。这样一来，就既达到了锻炼人才的目的，又规范了管理，同时因为监督到位，放权也没有变成“放羊”。
如果老板将权力紧紧抓在手里，那么企业必不长久。王石每天游学、登山、飞伞、周游世界，万科依旧是龙头老大；稻盛和夫老先生同时掌管着三家世界500强企业，依旧能游刃有余，并且还有时间和精力去参加众多的社会活动。毫无疑问，他们都是懂得授权的人。正是因为授权，不仅解放了自己，也提升了员工的能力。相反，诸葛亮事必躬亲、鞠躬尽瘁，最终却累死五丈原，国家怎么样？蜀中无大将，廖化作先锋。
企业做大了以后，就面临着权力的分化，优秀的企业家会不断地授权部属，以让部属得到锻炼的机会，提升自己的工作能力，从而为公司创造业绩。当然，分权不是将权力授予下面，老板就不管了，老板要做的是建立监督机制，去监督权力的行使与权力的运用，要建立考核机制，经常性地检查受权者在行使权力时，是否做到了公平、公正，是否达到了提升管理水平和效率的目的。同时，老板还要建立学习反馈机制，一方面给予受权者学习的机会，提高行权的水平，另一方面不断地沟通，保持权力的受控和良性的沟通，最终提升部属的工作能力。
2．分钱
当年上海滩有个大亨叫黄金荣，逢年过节，他都会给手下的小弟们发一些钱，让他们去买点东西。拿到钱后，小弟们有的拿回去给媳妇了，有的买烟酒了，有的拿去赌博了，只有一个人每次拿了钱就走。这个人干嘛去了呢？黄金荣有些好奇，于是派手下跟着。结果派去的人回来告诉黄金荣，这个人拿了钱哪儿也没去，什么也没买，而是把这些钱你20元、他20元、我10元地分给了他自己的手下们，自己分毫不留。黄金荣听后，有感而发：“等我死后，上海滩就是他的了。”事实上，黄金荣还没死，上海滩就已经是这个人的了。这个人就是杜月笙。而那些为杜月笙两肋插刀、对杜月笙不离不弃的人正是当年那些你20元、我10元拿钱的手下们。
有钱大家赚，最终大家帮你赚钱。分钱是老板的格局问题，一个老板，如果舍不得把赚到手里的钱拿出一部分分给他的员工，不能让员工享受到自己付出所带来的好处，那么员工迟早会离你而去。而那些懂得分享的老板，员工会对他死心塌地，自己虽然拿出了一部分钱，结果反而越赚越多。浙江知名企业万向集团董事长鲁冠球先生有句名言：“财聚人散，人聚财散。”他说不赚钱不是企业,不会赚钱的人不是企业家,但绝不是唯利是图、做钱的奴隶。因此他时常告诫一些中小企业的老板要善于分钱，只有把钱不断地分给创造价值的员工、业绩优异的员工、拥有核心能力的员工，取之而有道，用之而同乐，企业才会越做越大。这值得许多企业老板学习。我要提醒的是：企业家必须有这种格局和想法，要理解“舍”即“得”的道理，这样才能将企业做大做强！
知行合一，坐言起行：
你能否做到分权和分钱？你的企业是否有明确的分权和分钱机制？说说你对“两分”的理解。
【注释】
[1]1斤=500克。
[2]1两=50克。
[3]福清县为现今福清市。
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