对于企业来说，利润永远是第一位的。这是无数企业老板的共同认知，也是无数企业必须正视的现实。从业十几年，接触了无数为利润而烦恼、茫然无措的企业老板之后，我始终在思考，应该搭建起一个什么样的利润平台才能让企业在一个正确的大框架下持续赢利？结果，在研究众多企业案例的基础上，在众多老板朋友和培训师朋友的帮助下，我发现了CMS利润突破系统。
CMS利润突破系统，首先和它定义的一样，是一个整体的系统。所以，在培训和咨询中，遇到那些询问利润为何总上不去，员工为何总是没有激情，客户为什么都跑到竞争对手那里去了，生产率为何不升反降等问题的人，我都告诉他们一个道理，那就是作为一个企业管理者或者是一个企业老板，你必须具有一种站在月球上看地球的系统眼光和格局。
什么是站在月球上看地球？我们知道，如果你站在你家楼上看，那你能看到的不过是一个小区的大小；如果你站在北京三环桥上看，那你能看到的不过是一个三环的一段的大小；如果你站在长城上看，那你能看到的就是一个北京的大小；更高一点，如果你能站到月球上去看，那你看到的就是一个地球的大小。这就是眼界、视野和格局的问题。解决企业出现的问题，正需要这样一种站在月球看地球的眼界、视野和格局。这样才能从整个系统的角度去发现问题的根源，进而找到解决问题的根本方法。而这正是利润突破系统的价值所在。
具体来说，CMS利润突破系统主要包括三个核心要素，具体内容如下：
人与人之间
最小的差距是智力，
最大的差距是观念。
1.C=利润观念突破
有什么样的观念、格局，就会有什么样的事业。随着接触的学员越来越多，我渐渐发现一个有意思的事实，那就是人和人之间最小的差距其实是智力，而最大的差距却是思维模式和观念。你想什么，你怎么想，直接决定了你的利润几何，甚至是企业的兴衰成败。因此，CMS系统的第一个核心要素就是利润观念突破系统。这个系统的主要价值在于告诉企业管理者或者企业老板利润到底从哪里来，企业经营中错误的利润观念有哪些，以及应该形成的正确的利润观念。
2.M=赢利模式突破
在世界上，大凡公司都有自己的赢利模式。笼统一点讲，可口可乐通过卖饮料来赚钱；联邦快递通过送快递来赚钱；新浪网通过点击率来赚钱；中国移动通过话费、短信来赚钱；沃尔玛通过海量商品集中式购物平台来赚钱，等等。但如若细分，同样是卖饮料，可口可乐和百事可乐也不一样，和娃哈哈也不一样；同样是卖手机，小米和苹果也不一样。 当然，虽然赢利模式多种多样，但最终其指向的都是利润，都是一种获取财富和利润的系统工具。
世界上任何一个组织的赢利模式其实都是商业核心逻辑的结果。所以，虽然同样是模式，也就有了高低优劣。我们也不难得出一个结论，世界上凡是不赚钱、最后倒闭的公司都是因为战略赢利模式出了问题。因为你的框架就错了。而赢利模式突破，解决的就是这个问题。具体来说，赢利模式突破系统又包括商业模式突破系统、资本模式突破系统和人才模式突破系统三个部分。
对于企业经营来说，这是最核心的三块，商业模式直接决定了你靠什么赚钱，你能赚到多少钱；资本模式解决的是你如何获取资本、如何使用资本的问题；而人才模式决定的则是企业中人力资源的使用和优化问题。无论什么类型的企业，无论你提供的是产品还是服务，都绕不过这三个最根本的问题，因此，这也是CMS系统的核心部分之一。
3．S=运营系统突破
机器要运转才能生产出东西，企业也犹如一部机器，只有正常、快速运转，才能创造出利润。当然，机器运转靠的是各个部件，企业运转靠的则是整个运营系统。具体来说，运营系统主要包括制造系统、营销系统和管理系统三部分。
如今，消费市场处于一种严重的供过于求的状态，你的产品如何才能从众多的同质化产品中脱颖而出？如何才能打动消费者的心？如何才能建立起让消费者信赖和着迷的品牌？这些都取决于制造系统。同时，营销也是企业运营中非常重要的一环，否则，没有好的营销系统，再好的产品也只能变成仓库中的垃圾，根本无法转换成利润。相反，只有好的营销，才能将产品卖出去，将生产和成本转换成利润。最后，当然也是很重要的一个运营系统，就是管理。如果前面这些都是单独的点，那么管理系统的作用就是将这些点穿成线、结成网。好的管理，可以人尽其才、物尽其用，可以优化系统，改善企业赢利模式，提升企业整体运营水平。因此，管理成为所有企业管理者和老板工作的重中之重。
以上三部分就是CMS利润突破系统的核心三要素，也是CMS利润突破系统的框架。几年来，CMS利润突破系统已经帮助众多中小企业走上正规化、规范化管理，也获得了业界的好评。对此，我不敢居功，更不敢说这一体系是放之四海而皆准的真理，但我相信，有了它的帮助，定能让你的企业管理工作由烦琐走向简单，由混乱走向有序。
知行合一，坐言起行：
想一想，你的企业在这三大方面是否都有完备、运行良好的系统？是否还需要改进？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
