好市场都是人管出来的

企业获取利润的多少，取决于产品的生产成本和销售量。与国外的劳动力相比较，国内的劳动力显得更为廉价，这样一种低级的竞争力造就了如今发达的中国制造。然而，表面上发达的中国制造背后却隐藏着巨大的风险。如果不及时转变经营理念及利润增长方式，企业将很快被市场淘汰出局。

利润掌握着企业的生死大权。利润从何而来？在努力提高产品销售量，向市场索要利润的同时，有效降低企业生产成本，也是企业获取利润的重要途径。但对企业实现高效的管理，以降低生产成本，并不意味着企业应该牺牲劳动者的利益。从企业的管理获取利润，就需要学会精细化管理和对生产成本的管理。可以从企业的运营模式、原料采集、产品质量、财务管理、组织架构和人力资源等方面着手，力图实现节约成本和资源，以此提升企业的生产效率与生产质量，靠速度取胜、凭质量占优，才是一个现代企业拥有核心竞争力的体现，才是一个企业能够获得长远发展的源泉和动力。只有真正做到这些，才能实现原本需要5000人做的事现在只需50人和几条流水线的转变。

青建集团股份公司（原青岛建设集团公司）成立于1952年，在2008年金融危机时，通过改善管理模式，实现了公司的规模扩张。在战略部署上，青建集团在组织架构方面进行了相应变革，强化了旗下原有的房建事业本部、基建事业本部、劳务事业本部的管理职能。

任何企业，如果缺乏管理，就会如同一盘散沙，更不用谈获取利润。企业在管理方面做足了功夫，利润自然就会有所增加。

虽然在一定程度上增加了管理层级，使管理效率有所下降，但集团优化了系统中的流程设计，令管理扁平化，抵消了由管理层级增加带来的不利影响。事业本部的强化进一步引发了青建的管理层职能重新分工，使青建集团实现了资源的有效整合和产业价值链的延伸，最终，行业的利润率只有3%，而青建却是5%。

通过独特的精细化管理模式，青建集团最终实现了在行业整体利润微薄的情况下，获得了高额的利润。

企业首先需要有明确的发展方向，然后在加强人事管理的基础上完善企业管理机制，以增强企业的运作效率，提高企业的经济效益。现实中，由管理不善导致企业破产的例子不胜枚举。

广东某公司的一位老板，最初是香港某公司的一名高管，后来辞职自己成立公司，主要生产出口产品，在行业内小有名气。业务的发展，需要企业员工队伍的壮大，以保证产能的大幅提升。新入职的业务员2个月后就开始负责处理客户订单，该客户由于订单和业务的快速发展，逐渐下达大订单。然而一周内的几个大订单在处理上都有问题，负责该项业务的经理却没有及时察觉，也就没有给新入职的员工及时的指导，因而直接影响了后续信用证的收款。

生产部门也有很多新入职的员工，由于交货压力，没有组织培训就被要求提前上岗。但因缺乏中层管理人员的指导，以及质量管理体系的不完善，所以企业生产了大批次品而没被及时发现，最终令其流向市场。

业务和产品方面都出现了问题，造成了很多客户的投诉、索赔，严重影响了该公司的信誉，在短期内流失了大量客户，同时大订单也无法收到货款，导致企业资金流断裂，最终红极一时的企业破产。

该公司的管理不善，最终使得企业规模化运作难以支撑。从该案例中可见人事管理的重要性，即它是企业管理机制得以完善的基石。只要管理到位，企业发展就能够循序渐进，利润的获取就有了保障。

知行合一，坐言起行：

你是如何理解市场都是人管出来的这一说法的？在企业的运营中，你是否同意管理到位，利润就会有所增加的说法？