没有最好的管理模式，只有最佳的管理执行

作为一名老板，你不可避免地会遇到这样的烦恼：公司目标制定了，任务也已分配到每个员工的头上，关于如何提高工作效率，降低企业的生产成本等大大小小的会议也进行了多次，然而，员工的工作效率还是停留在原来的水平。

一个企业，往往都是目标计划一箩筐，愿景一大堆，最后真正能够实现的却寥寥无几。为什么呢？因为很多老板在制定策略目标后，责任到人就不管了，对工作的进展不予监督，全程交给所谓能够“信任”的员工去管理。其实，企业最不缺的就是目标和愿景，缺的是在管理层面的执行力。也许你偶尔心血来潮去巡视一下员工的工作状况，他们当着你的面似乎认认真真地工作着，转眼就开始玩手机、聊天等，从而严重影响了工作的效率。

作为一个老板，你仅仅只是发号施令、指点江山是远远不够的，“目标一条条，执行没办法”的惨状，可谓是很多企业的效率之痛，企业该如何提高管理的执行力，先让我们来看看海尔的例子吧。

你还在指点江山吗？

你还在发号施令吗？

想要获取更多的利润，

就把制度和模式

应用到实践中去吧。

海尔集团CEO张瑞敏有一个擦桌子理论，即哪几张桌子，谁来擦，谁来检查，如何奖惩，对应的就是管理员工、提高员工执行能力和工作效率的办法。

海尔集团在发展过程中，为了提高管理效率，不断找寻最适合自己的管理方案，“日日清工作法”是我们熟知的，也是海尔最重要的员工行为准则。日日清工作法要求海尔的每位员工，上至高层管理者，下至底层工作者，都要明确自己一天的工作目标，并且按时完成，以改掉办事拖拖拉拉的坏习惯。与一般企业不同的是，海尔并不是将这些准则挂在口头上或者写进规章制度中，而是日复一日地坚持下来，海尔有专门的监督人员，如果不能按时完成就会受到处罚，该行为准则自推行以来，取得了惊人的效果，员工的工作效率普遍提高了。

在日日清工作法取得成效后，管理者又在今日事今日毕的基础上添加了一条新的内容，即每天提高1%，可以是质量，可以是速度，也可以是数量，保证各方面每天都能够有所改进。

海尔的日日清工作法，避免了让员工为不能按时完成任务而找借口等问题的出现，相反，员工每天都更加努力地工作，这样的管理方法体现了海尔的管理水平，也提升了海尔的管理效率，最终保证了管理决策的落实和执行。

当然，任何企业都不能照搬照抄别人的管理模式，而必须根据“本国国情”来制定相关工作准则。但是，不管怎样，如果你仅是将“管理”工作挂在嘴上，无法保证其执行和实施过程，那么任何管理模式都形同虚设。

曾经有一家湖南企业的老板来找我，想要给公司员工和管理人员做个培训。培训什么呢？执行力。他说，在公司里，数他最忙，每天里里外外跑业务，签订单，属于老板的活他干了，属于员工的活他也干了。关于自己和员工的关系，他是这么形容的：他自己是掌握方向的司机，需要掌握交通状况，并且要对车上乘客的生命负责；而员工就是乘客，时不时还要抱怨一下车子有些问题，跑起来太过颠簸，路面太不平坦了，说不定还要求司机放音乐。

那这个老板为什么不授权？为什么不命令下属去做事呢？老板说了，每次命令一下，刚开始还好，大家热闹一阵，但是最终很多命令和决策都不了了之了。听到这儿，我已经明白了问题所在。果然，经过进一步询问，我证实了自己的猜测。这个企业最大的问题不是员工执行力不强，而是各项管理制度、政策不明晰，或者根本没落实，更不要说什么监督、考核机制了。因此，每次老板一有什么政策、命令，员工只要附和一下，然后就该干嘛干嘛去了。后来，我告诉这个老板一个事实，他最应该培训的不是员工和管理者的执行力，而是自己的管理水平和管理执行能力。

通常，我们强调执行力，更多的是针对我们的员工。但如果老板或者企业机制本身存在问题，那么即便员工的执行力提升了，企业的管理执行能力也不会有什么改进。

管理执行和落地是企业管理中的最大黑洞，想要填补这个漏洞，企业老板还有许多工作要做，比如建立健全企业各项制度，强化监督考核机制，落实流程管理，强调汇报总结工作等。只有这样，老板才能统筹全局，将各项决策落实并使之成为现实。

知行合一，坐言起行：

你所处的行业是否已经处于微利时代？想一想，你是靠什么赚钱的？是否需要进行调整？然后写出你的初步赢利计划。