企业管理效益大过经营效益

管理的原则是管理者在长期的管理实践中总结形成的，对管理活动有重要的指导作用，也是管理活动必须遵循的基本规则。主要的管理原则有:

(一)讲究经济效益原则

组织为了生存和发展，就不能不讲究经济效益，讲究经济效益，就是要求组织在经济活动中，用尽可能少的劳动消耗和资源，创造出尽可能多的符合市场需求的产品，获得尽可能高的利润。

评价企业经济效益的具体标准有以下几方面:

(1)企业的生产成果(服务成果)同社会需要相比较，即产品(服务)适销对路，满足市场需求程度。

(2)生产的有效成果同劳动消耗的比较。

(3)生产的有效成果同劳动占用的比较(劳动占用的货币形态就是流动资金和固定资金，它反映已有物质财富在生产中的合理利用程度)。

(4)生产的有效成果同资源利用的比较。

要提高组织活动的经济效益，管理者就必须注意提高自己以及下属的两种能力:做正确的事的能力；用正确的方法做事的能力。

(二)以人为本的原则

以人为本是以人为中心的现代管理思想。它要求现代组织应尊重人、爱护人和激发人的工作热情，着眼点在于满足职工的合理需求，从而调动人的积极性。如积极改善职工的工作、生活条件，维护职工的合法权益，尊重职工的人格和尊严，积极采纳职工的合理化建议和意见，实行民主化管理企业。

(三)突出重点，强化内部管理的原则

企业既要面向市场，适应市场的需要，又要练好“内功”，充分挖掘内部的潜能。强化内部管理，不同企业在不同时期有不同的侧重点，但要抓好以下工作:

(1)建章立制，抓好基础管理。包括企业的定额制度、标准制度、财务制度、作业制度、设备管理制度、材料管理制度、质量管理制度、车间管理制度等。制定制度应做到科学、合理、适用。

(2)强化财务管理和成本核算。企业要在资金管理上下功夫，想方设法用好资金，力戒周转缓慢、浪费、占压资金。同时，要严格进行成本核算，实行严格考核，堵塞管理中的漏洞。

(3)强化质量管理和营销管理。质量是企业的生命，企业应抓好全面质量管理。营销管理水平的高低对于企业的发展是至关重要的。