领导者如何有效激励员工

领导的作用主要体现在实现组织目标和在满足组织需要的同时尽可能地满足组织成员的需要，具体表现在以下几方面。

(一)指挥引导

领导者是领导活动的主体，对领导活动的成败起着决定性的作用。领导活动启动的标志是领导目标的确定，而领导目标及其实施方案主要是领导者提出和指导制定的。有了明确的方向，就可以在领导者的领导下，为实现目标而努力奋斗。领导者作为领导活动的组织者和指挥者。在领导活动启动后，要把领导目标和方案变成现实，必须通过被领导者的实践活动，充分发挥人的能动性和首创精神，这就需要领导者进行组织和指挥，统一思想和行动，形成一股强大的合力，才能顺利实现领导目标。

(二)协调作用

领导协调是指领导者为实现领导目标，采取一定的措施和办法，使其所领导的组织同环境、组织内外人员等协同一致，相互配合，高效率地完成工作任务的行为过程。简单地说，领导协调是实现领导活动中的人与人、人与事、事与事之间协调配合，发挥最佳整体效能的活动。领导协调的本质在于解决各方面的矛盾，使整个组织和谐一致，使每个部门、单位和组织成员的工作间既定的领导目标保持一致。

领导协调一般由四个要素构成，即领导者、协调对象、协调手段和协调目标。通过协调可以减少内耗、增加效益；实现组织巩固、人员团结；同时也能有效地调动员工的积极性。

(三)激励作用

领导激励是指领导者通过科学的方法来激发人的动机，开发人的能力，充分调动人的积极性和创造性，使被领导者焕发出旺盛的工作热情的活动过程。

首先，激励是调动人的积极性的重要方法。美国哈佛大学的心理学家威廉·詹姆士在对员工激励的研究中揭示，按时计酬的职工仅能发挥其能力的20%~ 30%，如果受到充分激励的职工其能力可发挥至80%~90%，其中50%~60%的差距是激励的作用所致。其次，激励是提升人的价值的有效措施，从心理学的一般理论来讲，人的需要和动机是有层次的，一般是由低层次向高层次发展的。领导者的任务就是通过有效的激励，提升人们的价值观，实现人的价值的最大化。最后，激励是增强组织凝聚力的根本途径。领导者运用正确的激励，可以培养组织成员的集体荣誉感，增强组织的向心力和凝聚力。领导激励的过程包括满足需要、激发动机、鼓励行为、引导目标四个方面。

当然，作为领导者在发挥领导的作用时，首先必须坚持原则。最成功的领导者首先是坚持原则的领导者，如对人文领域中的公正、服务、平等、正义、诚实、完美和信任等不可违背的规律的遵循。只要一个人或组织坚持原则，他就会成为其他人或其他组织的典型或模范，才能最大限度地发挥领导的作用。